吉尔特.霍夫斯塔德提出的多维度组织文化模型中的价值观包括（）。A职业安全要求B对权力的需求C对薪水的需求D对工作的需求

第1题：

第2题：

吉尔特霍夫斯特德发现不同国家的文化差异可以通过什么范畴来区分。（）

• A、男性化
• B、权力距离
• C、回避不确定性
• D、本位主义

正确答案:A,B,C,D

第3题：

说明霍夫斯坦特提出的“四个关键因素”及其对组织行为的影响。

正确答案: 许多学者采用文化因素分析组织行为管理上的差异，比较著名的是荷兰的霍夫斯坦特，他从其调查数据的分析中，提出了表现国家文化差异的四个关键因素：权力差异；防止不确定性；个人主义与集体主义；男性化与女性化。
霍夫斯坦特认为，以上四种文化指标或因素对于管理中的领导方式、组织结构和激励内容，会产生巨大的影响。
对领导方式影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”以及“接受权力差异的程度”。
对组织影响最大的因素，是“接受权力差异的程度”和“防止不肯定性的程度”。
对企业激励内容影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。

第4题：

荷兰人（）是最早进行企业文化测量维度研究的学者。

• A、丹尼森
• B、霍夫斯泰德
• C、奥赖利
• D、查特曼

正确答案:B

第5题：

试论述价值观取向文化模型与霍夫斯蒂德（Hofstede）国家文化模型的异同点？

正确答案: 1.与人的关系：
所谓普遍性是指以共同的“规则”为基础的行为价值取向。所谓具体性是指以“关系”为基础的一种价值取向。根据具体性的价值取向，人们的思想与实践必须根据情景因素进行调整，“真”与“好”是依据具体情景而定的。因袭型文化根据出身、年龄、性别及社会联系等因素确定人们的地位与身份。
2.时间观念：
对于人们和组织来说，竞争能够鼓励产生更好的业绩。人们通常认为个人能够影响未来，而管理者和员工都认为努力工作就会导致未来的成功。
3.与环境的关系：
一种是控制环境的价值取向或称为“内在控制”的价值取向；另一种是适应不同环境的价值取向或称为“外在控制”的价值取向。
4.权力距离（power distance）
权力距离即在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等，在企业当中可以理解为员工和管理者之间的社会距离。一种文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离，必然会从该社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来。因此研究社会成员的价值观，就可以判定一个社会对权力差距的接受程度。
5.长期取向与短期取向（long vs short term orientation）
对领导方式、组织结构、激励内容的影响，它为人们识别和理解文化现象提供了基准文化现象是一种复杂的社会现象。目前人们对文化尚无统一的定义，人们对文化现象的认识和理解自然有很大偏差。霍夫斯坦德文化模型反映了文化价值观中共同的基本特征，这些文化价值观的基本特征可以成为人们更好地认识和理解文化现象的基准，人们可以透过这些文化价值观的基本特征来认识和理解任何一个国家的文化。
6.它为人们分析、比较不同文化现象提供了有力的工具，它为国际企业进行跨文化管理莫定了基础随着经济全球化的推进，国际企业在不同国家文化背景下开展经营活动已非常普遍。对于同一问题，不同的国家文化价值观会有不同的理解，从而导致不同的行为模式。这给国际企业的管理带来了严重挑战：即要求国际企业根据不同国家文化采用相应的管理行为模式。由于价值观取向模型和国家文化模型为人们分析和比较不同国家文化差异提供了有力的分析工具，因而可以帮助国际企业管理人员有效认识和理解不同文化之间的差异及其管理的内涵，从而有针对性地采取相应的管理行为模式。

第6题：

霍夫斯泰德的五大民族文化维度是什么？

正确答案: 1.个人主义与集体主义；
2.权力距离；
3.不确定性规避；
4.生活的数量与生活的质量；
5.长期取向与短期取向。

第7题：

根据霍夫斯塔德文化维度系统的研究，对中国的描述正确的是（）

• A、权力距离较高
• B、集体主义倾向很高
• C、极高的长期倾向
• D、不确定性规避较高
• E、不确定规避中等

正确答案:A,B,C,E

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准包括（）

• A、个体主义与团体主义
• B、权力差距
• C、不确定性的规避
• D、企业价值观念
• E、价值观念的刚性与柔性

正确答案:A,B,C,E

第14题：

简述霍夫斯泰德对文化维度理论的概念和特征的理解。

正确答案: （1）个人主义与集体主义：个人主义指的是一种松散结合的社会结构。集体主义指的是一种紧密结合的结构为特征。在个人主义盛行的社会里，人们通常只关心自己，而与集体保持着精神上的独立，自私是占主要地位的动机。在集体主义社会里，人们更加关注集体而不是个人，个人通过他们与其他人的关系，某集团的会员资格定义自己的身份，从而得到一种归属感。个人主义和集体主义的不同表现在绩效评估和人才流动管理两方面。
（2）权力距离：权力距离用来衡量社会接受机构和组织内权力分配不平等的程度。一个权力距离大的社会接受群体内权力的巨大差距，员工对权威显示出极大的尊重。一个权力距离小的社会尽可能淡化不平等。在权力距离大的社会中，组织更多采用的是高耸型结构，等级层次分明。在权力距离小的社会中，组织更多采用扁平型结构，上下级之间关系较平等，没有严格的等级观念。权力距离在东西方企业文化中的表现为等级制度、授权和决策方式。
（3）不确定性规避：不确定性规避是衡量人们承受风险和非传统行为的程度的文化尺度。不同的社会以不同的方式对这种不确定性作出反应。高不确定性规避的社会特征是人们高度焦虑，神经紧张，高度压力和进取性。在这种社会中，人们觉得受到不确定性和模糊性的威胁，因此组织一般都有大量正式的条文，即书面规定或规范，要求成员遵从，而且要求更高的专门化程度，同时难以容忍异常的思想和行为。东方传统文化中以儒家文化的影响最为深刻，东方社会重伦理，偏重于人的作用，更多采用道德管理，即“人治”。西方社会对人性假设的认识偏向于人是经济人，认为人是受到诱惑而犯错的，因此采用制度管理，即“法治”。
（4）生活的数量和质量：在强调生活数量的社会中，管理的方式更注重的是任务的完成，而非培养社会关系；激励将以赚得的金钱和物质的多少为基础。在强调生活质量的社会中，领导的作用是保证员工的福利，并对应付的社会责任表示出关注。
（5）长期取向和短期取向：长期取向和短期取向也被称为传统儒家伦理的“新维度”，表明一个民族持有的长期与近期利益的价值观。将经济腾飞与文化现象联系起来，霍夫斯泰德发现经济发展快的国家凡事都想到未来的倾向，而非只想到现在。东方企业管理强调企业的社会责任，包括企业与社会的关系以及对国家的责任。西方企业的经营目标是追随短期收益的最大化的。由于受短期导向文化的影响，西方企业的管理者和员工并不被认为是一个为共同目标和长期分享共同利益的整体。

第15题：

霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括（）。

• A、价值观层
• B、管理行为层
• C、制度层
• D、符号层

正确答案:D

第16题：

吉尔特.霍夫斯塔德提出的多维度组织文化模型中的价值观包括（）。

• A、职业安全要求
• B、对权力的需求
• C、对薪水的需求
• D、对工作的需求

正确答案:A,B,D

第17题：

霍夫斯泰德的文化维度理论包括哪些内容？

正确答案: 霍夫斯泰德的文化维度理论包括：
（1）个体主义与集体主义（着眼于个体还是集体的利益）；
（2）权力距离（人们对社会或组织中权力分配不平等的接受程度）；
（3）不确定性回避（对事物不确定性的容忍程度）；
（4）事业成功与生活质量（追求物质还是强调人际和谐）。

第18题：

简述郝夫斯特的文化维度理论。

正确答案: （1）个体主义与集体主义（着眼于个体还是集体的利益）；
（2）权力距离（人们对社会或组织中权力分配不平等的接受程度）；
（3）不确定性回避（对事物不确定性的容忍程度）；
（4）事业成功与生活质量（追求物质还是强调人际和谐）。郝夫斯特发现有4大因素可以帮助我们区分民族文化对雇员的工作价值观和工作态度的影响。

第19题：

根据霍夫施塔特的论述，在与工作相关的5个文化维度中，中国分别属于哪种情况？

正确答案:个人主义与集体主义：中国属于集体主义。
权力距离：中国文化的权力距离较明显。
风险规避：中国应该是风险规避较低。
男权主义：中国是男权主义较盛行的国家。
长期导向与短期导向：未提及。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：