11、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因___。A．(A)该公司在组织设计上采取了职能结构B．(B)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则C．(C)该公司的组织层次设计过多D．(D)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

题目

11、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因___。

A．(A)该公司在组织设计上采取了职能结构

B．(B)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

C．(C)该公司的组织层次设计过多

D．(D)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

相似考题

1.王某是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个方面的、有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因是该公司( )。A．在组织设计上采取了职能型结构B．组织规模过于庞大C．组织层次设计过多D．组织运行中违背了统一指挥的原则

2.民事责任竞合是指因某种法律事实的出现，导致两种或者两种以上的民事责任产生，各种民事责任相互冲突的现象。

3.某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指了了导致这一现象的最基本原因?__________A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则

4.以下关于以太网中“冲突”的描述,哪种说法是正确的()?A.冲突是由于介质访问控制方法的错误使用造成的B.冲突是由于网络管理员的失误造成的C.冲突是一种正常现象D.冲突是一种不正常现象

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  • 第1题：

    贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因()。

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C.该公司的组织层次设计过多

    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则


    参考答案：D

  • 第2题：

    员工关系的本质是双方()的相互交织。

    A、合作

    B、冲突

    C、力量

    D、权力


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
    C.该公司的组织层次设计过多
    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

    答案：D
    解析：
    经常接到相互冲突的命令应该是该公司违背了统一指挥原则，多头管理造成的。

  • 第4题：

    （）的本质是双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。

    • A、劳动关系
    • B、员工关系
    • C、人际关系
    • D、雇佣关系

    正确答案:B

  • 第5题：

    冲突是组织内团体之间由于各种原因而发生的对立情形，组织中的人员往往因为各自所执行的职能不同而表现出一定的差异，并导致冲突，这种冲突属于以下哪种冲突？（）

    • A、垂直冲突。
    • B、水平冲突。
    • C、指挥系统和参谋系统的冲突。
    • D、正式系统与非正式系统之间的冲突。

    正确答案:B

  • 第6题：

    特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了（），企业为了鼓励员工的这种行为而支付的奖金。


    正确答案:特殊贡献

  • 第7题：

    小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）

    • A、该公司在组织设计上层次过多
    • B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
    • C、该公司在运作上出现了越级指挥
    • D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    在工作中，领导经常在布置任务中交代的比较含糊，甚至有时前后任务存在抵触，导致你经常做完任务后，领导说你做的不好，你会怎么办？

    正确答案： 良好的人际关系是有效开展工作的前提。身为下属，我们应维护领导权威、服从领导指示、适应领导风格、积极领会领导意图，以提高工作效率，减少工作失误。面对题中情况，我会如此处理：
    首先，接受批评，诚恳认错。不管原因为何，工作没有做好是客观事实，我会以正确心态看待领导批评，诚恳向领导承认错误，认真听取领导指示，并且保证以后不再犯同类错误。
    其次，自我反省，寻找不足。问题已然发生，自怨自艾徒劳无益，寻找问题症结乃是当务之急。工作未能做好，主要原因在于自身，一来主动性没有积极发挥。当任务交代比较含糊或前后抵触，自己存疑之时，应及时与领导沟通，向领导询问清楚或提出合理化建议，而非自己想当然地执行，导致张冠李戴；二来未能准确领会领导意图。领导工作繁忙，任务分配不可能巨细靡遗，面面俱到，此时作为下属就应认真领会领导意图，保持大方向无误的前提之下，完善工作流程、工作方法，以提高工作效率，减轻领导负担。
    最后，借鉴吸收，完善不足。以此次事件为契机，日后工作中，自己需做好以下几点：一方面充分发挥主观能动性，发扬谦虚好学精神，不懂就问，积极向领导、同事请教，以准确领会领导意图，减少疑惑不解，避免因沟通不畅导致的返工问题。另一方面肩负起下属职责，当领导决定或命令存在问题之时，能够向领导提出合理化建议，以减少决策失误。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）：又称双避冲突，指一个人在面对多个消极现象时发生的冲突心理。有些公务员在工作中表现出来的“前怕虎，后怕狼”的犹豫心态，就是这种类型冲突的体现。
    A

    双避冲突

    B

    双趋冲突

    C

    接近-回避型冲突

    D

    双重接近-回避型冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）
    A

    在组织设计上采取了职能型结构

    B

    在组织运作中出现了越级指挥问题

    C

    组织层次设计过多

    D

    组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________
    A

    该公司在组织设计上采取了职能结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因的是（　　）。
    A

    该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织设计中违背了统一指挥原则


    正确答案： B
    解析：
    统一指挥原理是组织设计原理中的基本原理之一。该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力，就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥，它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人，每个人都应该明确知道他向谁汇报，谁来对他负责。

  • 第13题：

    下面关于员工关系的说法,正确的是()。

    A.员工关系的本质是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织

    B.员工关系本质中的“力量”是影响员工关系结果的能力，是相互冲突的利益、目标和期望以何种形式表现出来的决定因素

    C.员工关系就是劳动关系、劳资关系

    D.员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资源管理的一个特定领域

    E.员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面


    参考答案：ABDE

  • 第14题：

    小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：()

    A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

    B.该公司在组织设计上层次设计过多。

    C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。

    D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。


    参考答案：A

  • 第15题：

    小李由于很讨厌他的部门经理，导致双方经常发生冲突。属于以下哪种冲突类型：（）

    • A、目标冲突
    • B、认知冲突
    • C、行为冲突
    • D、情感冲突

    正确答案:D

  • 第16题：

    孕妇经常吸入“二手烟”可能影响胎儿的生长发育，甚至导致流产。这种说法对吗？


    正确答案:正确。 因为吸入“二手烟” 的危害并不比直接吸烟的危害小。

  • 第17题：

    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（）

    • A、该公司在组织设计上采取了职能结构
    • B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
    • C、该公司的组织层次设计过多
    • D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第18题：

    在工作中，领导经常在布置任务中交代的比较含糊，甚至有时前后任务存在抵触，导致你经常做完任务后，领导说你做的不好，你会怎么办？


    正确答案: 良好的人际关系是有效开展工作的前提。身为下属，我们应维护领导权威、服从领导指示、适应领导风格、积极领会领导意图，以提高工作效率，减少工作失误。面对题中情况，我会如此处理：
    首先，接受批评，诚恳认错。不管原因为何，工作没有做好是客观事实，我会以正确心态看待领导批评，诚恳向领导承认错误，认真听取领导指示，并且保证以后不再犯同类错误。
    其次，自我反省，寻找不足。问题已然发生，自怨自艾徒劳无益，寻找问题症结乃是当务之急。工作未能做好，主要原因在于自身，一来主动性没有积极发挥。当任务交代比较含糊或前后抵触，自己存疑之时，应及时与领导沟通，向领导询问清楚或提出合理化建议，而非自己想当然地执行，导致张冠李戴；二来未能准确领会领导意图。领导工作繁忙，任务分配不可能巨细靡遗，面面俱到，此时作为下属就应认真领会领导意图，保持大方向无误的前提之下，完善工作流程、工作方法，以提高工作效率，减轻领导负担。
    最后，借鉴吸收，完善不足。以此次事件为契机，日后工作中，自己需做好以下几点：一方面充分发挥主观能动性，发扬谦虚好学精神，不懂就问，积极向领导、同事请教，以准确领会领导意图，减少疑惑不解，避免因沟通不畅导致的返工问题。另一方面肩负起下属职责，当领导决定或命令存在问题之时，能够向领导提出合理化建议，以减少决策失误。

  • 第19题：

    问答题
    孕妇经常吸入“二手烟”可能影响胎儿的生长发育，甚至导致流产。这种说法对吗？

    正确答案： 正确。 因为吸入“二手烟” 的危害并不比直接吸烟的危害小。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）
    A

    该公司在组织设计上层次过多

    B

    该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

    C

    该公司在运作上出现了越级指挥

    D

    该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当消费者需要某种商品时，“物美”和“价廉”不可兼得，所以就会在同类商品的两个甚至多个品牌间进行比较，这种现象属于（）
    A

    双趋式冲突

    B

    双避式冲突

    C

    趋避式冲突

    D

    双重趋避式冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    冲突是组织内团体之间由于各种原因而发生的对立情形，组织中的人员往往因为各自所执行的职能不同而表现出一定的差异，并导致冲突，这种冲突属于以下哪种冲突？（）
    A

    垂直冲突。

    B

    水平冲突。

    C

    指挥系统和参谋系统的冲突。

    D

    正式系统与非正式系统之间的冲突。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某公司是一家大型的钢铁集团，涉及煤炭业，建筑业，冶金业等各个行业。近来公司出现员工生产率下降，在工作中缺乏创造力与主动性等现象，该公司人事部门通过调查发现以下几点也许是导致员工出现懈怠的原因：①最近出现一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施使得大多数人不满意；②员工处于高温高噪声的环境中，防护措施太少；③最近新修改的请假制度规定，病假视为事假处理；④公司近来无故裁掉了一部分员工。企业中冲突产生的原因主要有()。
    A

    员工之间的个体差异

    B

    不良信息的沟通

    C

    角色矛盾

    D

    企业文化


    正确答案： D,A
    解析： 冲突产生的原因主要包括：①处事策略不同。人们由于处理事情的方式、方法以及对问题所抱有的态度等不尽相同，从而会造成人际冲突。②不良的沟通和信息谬传。模糊的表达和不正确的理解以及信息系统的不完善都有可能造成信息传播和沟通的失效。③个体差异。企业中的员工有各自不同生活背景，他们在性格、年龄、家庭、教育背景、工作经验等方面都存在着差异，这些差异决定了员工的看法、习惯等各不相同，在同一环境下共事就可能产生冲突。④角色矛盾。企业中存在多种角色，如销售人员、研发人员、财务人员，因而存在着看问题的视角差异和利益差异，可能引致冲突。

  • 第24题：

    多选题
    关于员工关系管理的说法，正确的有（  ）。
    A

    员工关系是指员工与企业管理方之间相互作用的行为，包括双方因为签订雇佣契约而产生的法律关系

    B

    员工关系不包括员工与企业管理方之间社会层面双方的人际、情感甚至道义伦理等关系

    C

    员工关系管理是指企业通过制定和实施各项人力资源政策以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响

    D

    良好的员工关系管理是实现人与事的最佳配合的重要手段

    E

    良好的员工关系管理是促进优良企业文化发展的重要保证


    正确答案： B,C
    解析：

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