E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期预算法编制2014年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料2014年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2014年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2014年度乙材料的采购预算如下表所示：注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘×’为省略的数值。

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2014年第四季度按定期预算法编制2015年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2015年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2015年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2015年度乙材料的采购预算如下表所示：
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的为省略的数值。
资料二：E公司2015年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：

（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值；
（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付账款金额；
（3）计算甲产品耗用乙材料的单位标准成本；
（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异、价格差异与数量差异；
（5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。

A公司本月投产甲产品230件，乙产品270件，生产甲、乙产品共耗用材料5 190千克，每千克22元。
每件甲产品的材料消耗定额为16千克，每件乙产品的材料消耗定额为12千克。按材料定额消耗量比例分配材料费用，本月甲、乙产品的材料消耗量分配率为（ ）。

A.0.75
B.0.47
C.0.79
D.0.49

E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。 2019年第 4季度按定期预算法编制 2020年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：
2020 年各季度末乙材料预计结存量


每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：
2020 年乙材料采购预算

注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。
资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。
要求：
（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .
（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。
（ 3）计算乙材料的单位标准成本。
（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
（ 5）根据上述计算结果，指出 E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。

经营业务稳定，生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业在进行财务预算时适宜用()。

A:滚动预算法
B:定期预算法
C:弹性预算法
D:固定预算法

甲公司只生产一种产品，正在编制 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算，预计预算期期初现金余额为 45000 元。其他相关资料如下：
（1） 产品销售单价为 200 元，第 1 至第 4 个季度的销售量经测算分别为 300 件、600 件、400 件和 450 件。根据以往经验，销货款在当季可收到 70%，其余部分将在下一季度收到。预计预算年度第 1 季度可收回上年第 4 季度的应收账款18000 元。
（2） 期末存货量为下一季度销售量的 10%，预算年度第 1 季度期初存货量为 50 件，预算年度期末存货量为 40 件。
（3） 甲公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为 4 千克，每千克单位成本为 12 元，每季度末的材料存量为下一季度生产用量的 30%，每季度的购料款当季支付 60%，其余款项在下一季度支付。预算年度第 1 季度应付上年第 4 季度赊购材料款为 6000 元，估计预算年度期初材料存量为 510千克，期末材料存量为 500 千克。
（4） 在预算期内所需直接人工工资率均为 5 元，单位产品的定额工时为 3 小时，并且甲公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
（5） 预计甲公司 2020 年的变动间接制造费用为 31320 元（其中，间接人工 10000元，间接材料 8000 元，水电费 12000 元，维修费 1320 元），固定间接制造费用为 46980 元（其中，管理人员工资 12000 元，维护费 4980 元，保险费 10000元，设备折旧费 20000 元），其他条件同上。甲公司的变动间接制造费用分配率按产量计算，以现金支付的各项间接制造费用均于当期付款。
（6） 预算期内的变动销售及管理费用总计为 3500 元，按销售量计算分配率，固定销售及管理费用为 13600 元。全年所得税费用 7 万元，每季度预缴 1.75 万元。
（7） 预计甲公司在第 1 季度购置设备 94000 元。各季度末现金余额不得低于 20000元，否则应向银行借入短期借款，借款金额为 1 万元的整数倍。借款季初取得，每季度末支付当季利息，季度利率 2.5%。季度末现金余额高于 20000 元时，高出部分按 1 万元的整数倍偿还借款，季末偿还。第 1 季度和第 2 季度，甲公司无其他融资和投资计划。
要求：根据上述资料，编制甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。

甲公司 2020 年第 1 季度和第 2 季度现金预算表
单位：万元

2011年5月甲企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料A，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产180件，原材料消耗定额为8千克；乙产品投产320件，原材料消耗定额为6千克。A原材料的计划单价为10元/千克，成本差异率为节约1%。甲、乙两种产品实际消耗A原材料总量为3 000千克。
要求：
1.分别计算甲、乙产品的原材料定额消耗量。
2.按原材料定额消耗量比例，计算A原材料消耗量的分配率。
3.根据A原材料的分配率，计算甲、乙产品各耗用A原材料的数量。
4.分别计算甲、乙产品应负担的A原材料实际费用。
(计算结果保留两位小数）

甲公司是一重型设备生产企业，为了实施全面预算管理，对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理，同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下：
　　（1）根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，进而作为全面预算的编制基础。
　　（2）在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
　　（3）甲公司下设的A事业部，只生产一种产品A。该产品每件售价为160元，每件变动成本为110元，固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出，A事业部只需要按照管理层的要求，遵循预算管理的原则去执行，2019年实现的利润预算指标是850000元。
　　（4）甲公司下设的B事业部，2019年为了灵活适应内外部环境变化，使预算编制更符合预算期经济活动需要，拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
　　假定不考虑其他因素。
要求：
　　1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。
　　2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。
　　3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合理，说明理由。
　　4.根据资料（3），判断A事业部的预算编制方式的类型，并指出该预算编制方式的不足。
　　5.根据资料（3），计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
　　6.根据资料（4），判断B事业部2019年的预算编制方法，并指出该预算编制方法的缺点。