第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
下列各项中,属于战略目标中业绩目标的有()
第5题:
下列各项中,不属于投资中心业绩考核指标的是()。
第6题:
下列各项指标中,根据责任中心权、责、利关系,适用于利润中心业绩评价的有()。
第7题:
关于销售增长率的信息
关于实际业绩的信息
关于预期业绩的信息
关于实际业绩与预期业绩之间差异的信息
第8题:
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有成本
成本中心的业绩报告通常采用三栏式表格
成本中心的业绩报告逐级设置,自下而上
每一级的业绩报告都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
第9题:
设置责任中心
编制责任预算
提交责任报告
评价经营业绩
反映财务状况
第10题:
边际贡献
部门毛利
剩余收益
部门净利润
第11题:
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
第12题:
预算数
成本差异数
标准数
实际数
第13题:
第14题:
第15题:
下列各项中,属于责任会计制度内容的有()。
第16题:
下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是()。
第17题:
下列各项中,最适用于评价投资中心业绩的指标是()。
第18题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第19题:
部门边际贡献
可控边际贡献
投资收益率
剩余收益
第20题:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数
利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因
利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
第21题:
投资报酬率
EVA
实际利润
剩余收益
第22题:
可控的销售收入的预算数和实际数
变动成本的预算数和实际数
分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数
部门边际贡献的预算数和实际数
第23题:
资本利润率
新产品比率
利润增长率
市场开发能力