苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,通过分析,得出以下结论:该企业的产品处于成熟期,价格有下降的趋势,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。
A.战略可接受性分析
B.战略筛选
C.战略可行性分析
D.战略适宜性分析
1.在战略层次上面使用会计分析的结果时,可以只针对本企业的数据,不需要在行业内选择适用的竞争对象,就能够得出比较全面完整的结论。()此题为判断题(对,错)。
2.甲公司是一家生产微电子产品的企业,无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期,近期企业拟扩大投资,在咨询了企业的财务顾问后,考虑在以下的几种策略中进行选择,其中适合该企业的财务战略是( )。A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
3.商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时,首先要( )。A.弄清企业使命B.进行战略选择及评价C.进行战略分析D.进行战略实施及控制
4.(二)某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析,并采取了SWOT分析法。经过分析,该企业得出结论认为,自己基本上处于ST组合状态之下,企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后,企业根据市场环境的变化,准备采取密集型成长战略,但在具体采取哪个战略时,企业领导层发生了分歧,一种观点认为应当采取市场渗透战略,一种观点认为应当采取市场开发战略。为此,该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会,最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后,企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业,而该企业在该产业中迅速成长,为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面,企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料,回答下列问题:在ST组合下,企业应当采取的战略是( )。A.积极进取的增长战略B.收缩战略C.完全退出市场D.多元化战略
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: