面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法 - itgle

题目

面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。

A．SWOT分析

B．预算控制

C．平衡计分卡的业绩衡量

D．蒙特卡罗模拟法

相似考题

1.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法

2.长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()

3.甲公司于2×19年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元，公司管理层可以分享超过2 000万元净利润部分的10%作为额外报酬，奖金于2×20年年初支付。假定至2×19年12月31日，甲公司2×19年全年实际完成净利润2 800万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2×19年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（　　）万元。 A.0 B.80 C.280 D.200

4.小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料，回答下列问题：小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。A.公司内各部门的工作分析结果最专业 B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉 C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学 D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

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第1题：

甲公司于2015年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2 000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬，奖金于2016年年初支付。假定至2015年12月31日，甲公司2015年全年实际完成净利润2 500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2015年12月31日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（　　）万元。

A.250
B.50
C.200
D.0

答案：B
解析：
应计入管理费用的金额=（2 500-2 000）×10%=50（万元）。
第2题：

甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法

答案：C
解析：
制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
第3题：

12、下列被审计单位销售与收款循环容易出现重大错报风险的有（)。
A．A公司实施多元化战略，涉足多种行业，且根据客户自身情况制定特定的退货约定
B．B公司内部控制形同虚设，管理层凌驾于内部控制之上
C．C公司治理层为管理层制定高于同行业的收入增长指标
D．D公司未制定客户赊销信用政策

仓库保管员同时负责验收货物入库
第4题：

面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

A、SWOT分析
B、预算控制
C、平衡计分卡的业绩衡量
D、蒙特卡罗模拟法

答案：B,C
解析：
本题考查的知识点是“战略控制方法”。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告。所以正确答案是BC。
第5题：

下列被审计单位销售与收款循环容易出现重大错报风险的有（)。
A．A公司实施多元化战略，涉足多种行业，且根据客户自身情况制定特定的退货约定
B．B公司内部控制形同虚设，管理层凌驾于内部控制之上
C．C公司治理层为管理层制定高于同行业的收入增长指标
D．D公司未制定客户赊销信用政策

A公司实施多元化战略，涉足多种行业，且根据客户自身情况制定特定的退货约定;B公司内部控制形同虚设，管理层凌驾于内部控制之上;C公司治理层为管理层制定高于同行业的收入增长指标;D公司未制定客户赊销信用政策

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