在丁企业的变革过程中，公司高管一直处于被动状态，本着“多一事不如少一事”的态度处理此次变革，当变革的性质是转化时，该种变革是一种（ ）。A.协调的变革B.迫使的变革C.接受的变革

题目

在丁企业的变革过程中，公司高管一直处于被动状态，本着“多一事不如少一事”的态度处理此次变革，当变革的性质是转化时，该种变革是一种（ ）。

A.协调的变革

B.迫使的变革

C.接受的变革

相似考题

1.兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革

2.包含增量变革因素的企业变革模式有( )。A．协调模式B．计划模式C．接受模式D．迫使模式

3.兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。A．协调的变革B．计划的变革C．接受的变革D．迫使的变革

4.()是一种潜在的缓慢的变革,是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程A、企业文化变革B、渐进性变革C、突发性变革D、同化式变革

更多“在丁企业的变革过程中，公司高管一直处于被动状态，本着“多一事不如少一事”的态度处理此次变革，当变革的性质是转化时，该种变革是一种（ ）。A.协调的变革B.迫使的变革C.接受的变革”相关问题

  • 第1题：

    当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。

    A．协调变革

    B．计划变革

    C．接受变革

    D．迫使变革


    正确答案：B
    解析：当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。

  • 第2题：

    S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可判断，该公司的变革属于（）。


    A.协调的变革 B.计划的变革
    C.接受的变革 D.迫使的变革

    答案：C
    解析：
    本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2012年公司濒临破产时，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种渐进性的变革，所该公司的变革属于接受的变革。

  • 第3题：

    组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种()。

    A:计划式变革
    B:爆破式变革
    C:改良式变革
    D:常用性变革

    答案：A
    解析：
    组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第4题：

    当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（ ）。

    A．协调变革

    B．计划变革

    C．接受变革

    D．迫使变革


    正确答案：B
    当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是计划变革。

  • 第5题：

    组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种（ ）。

    A.计划式变革
    B.爆破式变革
    C.改良式变革
    D.常用性变革

    答案：A
    解析：
    企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

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