甲公司采用预算分配率分配作业成本，有关资料如下：已分配作业成本调整表（2008年3月） 单位：元项 目 作业l 作业2 作业3 作业4 作业5 作业6 合计 西服应负担成本 60250 350000 144000 132000 69300 197000 952550 衬衣应负担成本 72300 212500 109440 88000 79500 87000 648740 已分配成本合计 132550 562500 253440 220000 148800 284000 1601290 西服成本调整额 -1

E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：

(1)2008年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2008年8月份的预算资料如下：

(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：

(3)8月31日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：

要求：

(1)计算作业成本的预算分配率；

(2)按预算分配率分配作业成本；

(3)计算差异调整率；

(4)分别计算甲客户无绳电话和传真电话的实际作业总成本。

G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：(1)作业同质组G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。(2)单位产品成本预算G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：

(3)公司2月份实际生产情况公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

(4)G公司3月份预测销售情况：公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。

要求：

(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。

(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。

(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。