联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
题目
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
相似考题
参考答案和解析
更多“联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。”相关问题
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第1题：
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。答案：解析：（1）天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。
采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
（2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略。
采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服由这种产品的独特性造成的进入障碍。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品或服务很高的忠实性，所以当这种产品或服务的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品或提供该服务的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业又可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能一价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能一价格比，有助于抵御替代品的威胁。 -
第2题：
2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答企业分立有哪两种形式？两种形式有什么不同？本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式？
正确答案: 企业分立有两种形式，一种形式是分立后形成母公司（原企业）和子公司（分立后形成的企业），子公司的股份按比例分配给母公司的股东；另一种形式是整个公司分离成几个独立的较小公司，几个较小的公司是平行关系。
两种形式不同之处在于：前一种形式企业分立之后的企业是母公司和子公司的关系，他们之间不是平行的；后一种形式企业分立之后的企业是平行或兄弟关系。
本案例中，联想集团和分立之后的神州数码是平行关系，属于后一种形式的企业分立；同仁堂股份和分立之后的同仁堂科技是母子公司关系，属于前一种形式的企业分立。 -
第3题：
联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。
- A、同心多样化发展战略
- B、纵向一体化发展战略
- C、集团多样化发展战略
- D、横向一体化发展战略
正确答案:C -
第4题：
以下物品属于商品的是（）
- A、腐烂变质的食品
- B、阳光
- C、木工做的家庭自用的小木凳
- D、联想公司生产的电脑
正确答案:D -
第5题：
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
正确答案:天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。 采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积
累的经验一笔勾销。
②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 -
第6题：
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
- A、后向一体化战略
- B、横向一体化战略
- C、相关多元化战略
- D、前向一体化战略
正确答案:D -
第7题：
联想电脑借助IBM电脑的技术优势发展业务采用的是错位性商业模式。
正确答案:正确 -
第8题：
单选题(2013.10单3)以下物品属于商品的是 ( )A腐烂变质的食品
B阳光
C木工做的家庭自用的小木凳
D联想公司生产的电脑
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。正确答案： 天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。 采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积
累的经验一笔勾销。
②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题实务题：销售部销售联想电脑10台，收到北京公关公司支付购买款66000元，填制记账凭证一张，凭证录入时间2002年05月12日。正确答案： <操作方法：同上>
借：银行存款一工行武林支行66000
贷：主营业务收入一业务收入66000解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题以下物品属于商品的是（）A腐烂变质的食品
B阳光
C木工做的家庭自用的小木凳
D联想公司生产的电脑
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。A同心多样化发展战略
B纵向一体化发展战略
C集团多样化发展战略
D横向一体化发展战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
华星公司是一家大型乘用车生产企业。为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流，华星公司不再将销售渠道局限于店面直销，而是积极的与车天下、51车行网等网络平台合作，以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节。根据上述描述，华星公司采取的发展战略类型是（ ）。A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.多元化战略答案：B解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。“为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流……以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节”体现了市场渗透战略。选项B正确。 -
第14题：
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。
- A、前向一体化战略
- B、横向一体化战略
- C、市场开发战略
- D、密集型战略
正确答案:A,C,D -
第15题：
2005年联想公司正式宣布完成收购哪一家公司的全球个人电脑业务？
正确答案: 2005年联想公司正式宣布完成收购IBM公司的全球个人电脑业务。 -
第16题：
联想电脑中的“联想”二字是品牌名称。
正确答案:正确 -
第17题：
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
正确答案:改变后，该公司采取的战略是差异化战略。 采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。 -
第18题：
福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
- A、前向一体化战略
- B、后向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、多元化战略
正确答案:B -
第19题：
单选题联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A后向一体化战略
B横向一体化战略
C相关多元化战略
D前向一体化战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。正确答案： 改变后，该公司采取的战略是差异化战略。 采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答什么是企业分立？正确答案： 企业分立指一个企业分立成两个或两个以上企业的经济行为，也是资本重组的一种方式。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。A市场开发战略
B市场渗透战略
C后向一体化战略
D前向一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题联想电脑借助IBM电脑的技术优势发展业务采用的是错位性商业模式。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题计算机行业规模要求十分明显，众多知名跨国公司经验丰富、资金雄厚、优势显著。尤其是1985年联想创建初期，跨国公司已经开始“入侵”中国市场，而联想投资仅20万元，组建联想的20多名中科院的科研人员也比较缺乏经营经验。劣势中诞生的联想得以成功发展正是恰当采用了避强定位战略。 80年代中期，国外名牌电脑企业并未认真对待西文汉化问题，仅仅是通过代理商把在本国本土生产的电脑及软件卖到中国。联想紧紧抓住了这一市场空档，开发了“联想式汉字系统”，使任何一种挂在其下的输入方法都具备联想功能。该系统可容纳99种输入方法，大大提高了电脑操作人员的效率，受到了广泛欢迎。 联想进入整机市场时机把握极佳。1988年，联想汉卡如日中天，对电脑整机的促销作用非常强大。但联想考虑到自身对世界电脑技术了解不够、经验欠缺，没有贸然推出整机，而选择了代理国外品牌，既刺激了汉卡销路，又顺利建立起销售渠道，同时还避免了刚刚诞生就惨遭八方“列强”围剿的逆境，为联想独立品牌的推出奠定了坚实基础。当国外品牌在中国市场主要还采取产品输出的阶段，联想果断推出自己的系列产品，比国际名牌价格低廉，比国内中小企业组装的兼容机品牌响亮、性能优良、服务健全，走上了“大众名牌”道路，让顾客“买得起用得放心”。1996年联想连续三次降价，主导了国内计算机潮流，1996年以后，联想占据了国内PC机市场第一位，宣告了国产品牌“唱主角”时代的来临。 避强定位战略是定位战略中最难实施的。因为该区间的国内公司处境最为不妙——跨国公司优势强大而国内公司竞争空间受限。因此避强定位战略的实质是一种“能屈能伸”的思想，是在强手攻击下的避实就虚。避强定位战略的实际运用有多种方式：与跨国公司合资合作、生产配套产品、提供配套服务等等。联想的成长同时也说明：企业对业务的定位不是一成不变的。成功的关键是灵活把握市场机会。 请结合案例和所学的知识回答问题： （1）常用的市场定位战略有几种？联想的避强定位为什么能够成功？ （2）企业的定价方法有几种导向？联想的降价策略属于何种导向？正确答案： (1)①常用的市场定位战略包括:
a.初次定位
初次定位是指新成立的企业初入市场,企业新产品投入市场,或产品进入新市场时,企业必须从零开始,运用所有的市场营销组合,使产品特色确定符合所选择的目标市场。
b.重新定位
重新定位是指企业变动产品特色,改变目标顾客对其原有的印象,使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程。
c.迎头定位
迎头定位是指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同样的顾客,彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大。
d.避强定位
避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗,将其位置确定于市场“空白点”,开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品,开拓新的市场领域,或者运用不同的营销战略占领不同的市场。
②联想避强定位成功的原因包括:
a.联想紧紧抓住了代理商把在本国本土生产的电脑及软件卖到中国这一市场空档,开发了“联想式汉字系统”,在联想汉卡如日中天时选择了代理国外品牌,既刺激了汉卡销路,又顺利建立起销售渠道。
b.当国外品牌在中国市场主要还采取产品输出的阶段,联想果断推出自己的系列产品,比国际名牌价格低廉,比国内中小企业组装的兼容机品牌响亮、性能优良、服务健全,走上了“大众名牌”道路,让顾客“买得起用得放心”。
(2)①企业的定价方法主要包括:
a.成本导向定价法
成本导向定价法以产品成本作为定价的基本依据,具体形式主要有:第一,成本加成定价法,是指按照单位成本加上一定百分比的加成来制定产品销售价格的定价方法;第二,目标利润定价法,是指根据损益平衡点的总成本及预期利润和估计的销售数量来制定产品价格的方法。
b.需求导向定价法
需求导向定价法以买主对产品价值的认知和需求强度作为定价依据,其具体形式主要有:第一,认知价值定价法,即企业根据买主对产品的认知价值来制定价格;第二,需求强度定价法,即利用需求函数根据市场需求的强弱来制定产品价格。
c.竞争导向定价法
竞争导向定价法以市场上相互竞争的同类产品价格作为定价基本依据,并随竞争状况的变化确定和调整价格水平。具体形式主要有:第一,随行就市定价法,即企业按照行业的平均现行价格水平来定价;第二,投标定价法,即卖方在买方的招标期限内,根据对竞争对手报价的评估来相应制定竞争报价。
②联想的降价策略主要属于需求导向定价法。
需求导向定价法以买主对产品价值的认知和需求强度作为定价依据。当国外品牌在中国市场主要采取产品输出时,联想果断推出自己的系列产品,其产品比国际品牌低廉,比国产组装兼容机性能优良,再加上连续三次的降价策略使其迅速主导国内计算机潮流。在原本由国外品牌主导的中国电脑整机市场上,联想的整机生产,既满足了消费者对于电脑性能的要求,又满足了消费者的价格需求,同时联想为中国国产品牌,符合消费者的爱国主义的消费需求,使联想进军电脑整机市场取得成功。解析： 暂无解析