V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略
题目
V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
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第1题：
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者答案：D解析：“康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国 外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注 于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。 -
第2题：
甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是（ ）。A.出口代理商
B.进口批发商
C.国内的战略联盟成员
D.贸易公司答案：A,B,D解析：出口商有许多不同的分销渠道可以选择：经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。 -
第3题：
月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（ ）。A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略答案：C解析：“面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。 -
第4题：
甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略答案：B解析：全球化战略是指在全世界范围生产和销售标准化的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。 -
第5题：
（2019年）中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（ ）。A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿答案：A解析：面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。说明中科公司退出了印刷机制造市场以避免激烈竞争，属于风险规避。 -
第6题：
(2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（ ）。A.“防御者”战略
B.“躲闪者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“扩张者”战略答案：C解析：本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。奇天公司面对的全球化压力大，并且进行了全球扩张（优势资源可以向海外转移），所选择的是“抗衡者”战略。此外，“全球性的市场网络和研发平台”表明从发达国家获取资源，“始终坚持在通信行业的主航道上聚焦”表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。 -
第7题：
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
- A、跨国战略
- B、国际战略
- C、全球化战略
- D、多国本土化战略
正确答案:C -
第8题：
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
- A、后向一体化战略
- B、横向一体化战略
- C、相关多元化战略
- D、前向一体化战略
正确答案:D -
第9题：
多选题一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（ ）A寻求资源
B寻求市场
C寻求效率
D寻求战略性资产
正确答案： B,D解析： 国际化经营的动因包括：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求战略性资产。【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】 -
第10题：
问答题依据新兴市场本土企业战略选择理论，简要分析神农公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择。正确答案：
新兴市场本土企业的战略选择包括防御者、躲闪者、抗衡者和扩张者。神农公司采用的是抗衡者战略。所谓抗衡者战略,即如果企业面临的全球化压力大,而且企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,“几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。”体现了神农公司的战略选择。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是（ ）A风险承担
B风险规避
C风险转移
D风险对冲
正确答案： B解析： 本题考核风险管理工具。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人，不准员工访问某些网站或下载某些内容是其内容之一。 -
第12题：
不定项题爱创公司于2011年8月8日领取了税务登记证，主营电脑销售及电脑维修服务。在2011年10月份的纳税申报中，该公司与税务机关发生争议：税务机关认为，爱创公司提供电脑销售和电脑维修应缴纳增值税；但爱创公司不同意税务机关的意见，认为其电脑维修服务应该是属于营业税的服务业，应缴纳营业税，并以此为由拒缴税款。税务机关在责令限期缴纳无效后，作出了暂停爱创公司使用发票的处罚决定。爱创公司对此处罚决定不服，于是向人民法院起诉。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。爱创公司与税务机关发生的纳税争议中，下列表述正确的是（）。A爱创公司维修电脑的业务应缴纳增值税
B爱创公司维修电脑的业务应缴纳营业税
C爱创公司拒缴税款的做法合法
D爱创公司拒缴税款的做法不合法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略答案：C解析：本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。 -
第14题：
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略答案：B解析：国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。 -
第15题：
V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作，提高了V公司的市场竞争力，扩大了B公司的市场份额。V公司与B公司结成战略联盟的特点有（ ）。A.在经营方面具有灵活性和自主权
B.有利于扩大企业的资金实力
C.对联盟的控制能力差
D.联盟内成员之间的沟通不充分答案：A,C,D解析：“V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作”体现出V公司与B公司结成的战略联盟形式为契约式战略联盟。选项A、C、D属于契约式战略联盟的特点，选项B属于股权式战略联盟的特点。 -
第16题：
T 公司是墨西哥最大的一家西班牙语肥皂剧生产商。经过调研，管理层认为 T 公司自己的节目可以在墨西哥以外的西班牙语国家为其带来可观的收入，于是便将节目的出口市场定位于拉美、西班牙、与墨西哥接壤的美国各州以及佛罗里达，并大获成功。之后，T 公司又开办了自己的新闻节目，并与其他公司合作，向全球的西班牙语市场输送节目，反响良好。根据以上信息，T 公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略答案：D解析：根据题干，“管理层认为 T 公司自己的节目可以在墨西哥以外的西班牙语国家为其带来可观的收入”、“T 公司又开办了自己的新闻节目，并与其他公司合作，向全球的西班牙语市场输送节目”，说明该企业“可以不仅仅局限于保住现有市场，它们可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张”。我们称这种情况下的本土企业为“扩张者”。 -
第17题：
（2012年)甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略答案：B解析：多国化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国化战略。 -
第18题：
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争答案：A解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。 -
第19题：
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
- A、国际战略
- B、全球化战略
- C、多国本土化战略
- D、跨国战略
正确答案:B -
第20题：
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
- A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
正确答案:A -
第21题：
单选题联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A后向一体化战略
B横向一体化战略
C相关多元化战略
D前向一体化战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A国际战略
B全球化战略
C多国本土化战略
D跨国战略
正确答案： D解析： 全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。 -
第23题：
单选题甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。[2012年真题]A全球化战略
B多国本土化战略
C国际战略
D跨国战略
正确答案： B解析：
为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。