传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式

题目
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
相似考题

1.当员工感到恐惧和忧虑时,给员工提供咨询等服务是哪种克服变革阻力的方法?A、参与B、促进和支持C、谈判D、强制

2.2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。A.变革的节奏B.变革的范围C.变革的力度D.变革的管理方式

3.（2012年）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。A.变革的方向 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围

4.慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有A.产品和服务变革B.技术变革C.结构和体系变革D.人员变革

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  • 第1题：

    （2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。

    A.改变变革的范围
    B.改变变革的节奏
    C.改变变革的类型
    D.采用适宜的变革管理方式

    答案：A,B,C
    解析：
    甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。

  • 第2题：

    在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。

    A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    B.在局部先进行变革，然后以点带面
    C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
    D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

    答案：B
    解析：
    克服变革阻力的策略，包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和选项D属于变革的管理方式。

  • 第3题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。

    A.变革的范围
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第4题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第5题：

    （2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

    A.调整变革范围
    B.采取适宜的变革节奏
    C.调整变革的任务
    D.采取适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏，选项 B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式，选项 D正确。

  • 第6题：

    当企业的战略变革遇到阻力时，企业在管理方式上的策略有（ ）。

    A.鼓励冲突领域的对话
    B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
    C.用改变工作方式的变化代替团体的重组
    D.鼓励个人参与

    答案：A,B,D
    解析：
    用改变工作方式的变化代替工作团体的重组，变革的范围就会小很多，这属于变革范围的策略。因此，选项C错误。

  • 第7题：

    变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。

    • A、组织中来了一位新员工
    • B、部门改名称
    • C、公司重组
    • D、更换公司主要负责人

    正确答案:A

  • 第8题：

    某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。

    • A、拒绝展示变革的理由和利益
    • B、明确变革目标
    • C、为每个关系人列出利益清单
    • D、让员工参与到变革的计划过程当中

    正确答案:A

  • 第9题：

    企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。

    • A、变革的方向
    • B、变革的节奏
    • C、变革的管理方式
    • D、变革的范围

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
    A

    技术变革

    B

    人员变革

    C

    结构和体系变革

    D

    产品和服务变革


    正确答案： D
    解析： 人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。该公司实施的变革类型属于人员变革。

  • 第11题：

    单选题
    某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。
    A

    拒绝展示变革的理由和利益

    B

    明确变革目标

    C

    为每个关系人列出利益清单

    D

    让员工参与到变革的计划过程当中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    克服组织变革阻力的方法有（）
    A

    开诚布公地与员工沟通

    B

    让员工参与到变革中

    C

    利用成功的变革模式

    D

    减少不确定性

    E

    谈判


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。

    A、变革的范围
    B、变革的节奏
    C、变革的管理方式
    D、变革的参与度

    答案：C
    解析：
    “在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

  • 第14题：

    P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。

    A.变革的范围
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的类型

    答案：B,C
    解析：
    “通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性”体现了变革的管理方式；“并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的的关注和支持”体现了变革的节奏。选项B、C正确。

  • 第15题：

    G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（　　）。

    A.控制变革的范围
    B.控制变革的节奏
    C.改变变革的类型
    D.采用适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性”属于鼓励冲突领域对话；“使员工充分参与到变革中”属于鼓励个人参与。这些都属于采用适宜的变革管理方式。“公司逐步推进变革”属于控制变革的节奏，选项B、D正确。

  • 第16题：

    H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是（ ）。

    A.鼓励冲突领域的对话
    B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
    C.做好宣传
    D.采取强硬的措施

    答案：B
    解析：
    “H公司是一家代理记账公司，公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统，但是没有强迫员工立马接受电子记账模式，而是组织员工对这个记账系统进行课程培训，让员工自己感受电子记账带来的方便与效率，使员工可以接受此次变革”体现出H公司克服变革阻力的策略是为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程，选项B正确。

  • 第17题：

    下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。

    A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性
    B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训
    C.邀请员工代表参与变革决策与推进
    D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组

    答案：D
    解析：
    选项D是通过认真审阅和确定变革的范围以克服变革阻力。因此，选项D为符合题意的正确答案。
    本题考查：克服变革阻力的策略

  • 第18题：

    传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进 变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积 极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。

    A.调整变革范围
    B.采取适宜的变革节奏
    C.调整变革的任务
    D.采取适宜的变革管理方式

    答案：B,D
    解析：
    “公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项 B 正确。“时刻关注员 工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于 采取适宜的变革管理方式，选项 D 正确。

  • 第19题：

    克服组织变革阻力的方法有（）

    • A、开诚布公地与员工沟通
    • B、让员工参与到变革中
    • C、利用成功的变革模式
    • D、减少不确定性
    • E、谈判

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。

    • A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
    • B、在局部先进行变革，然后以点带面
    • C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
    • D、积极鼓励员工参与到变革中来

    正确答案:C,D

  • 第21题：

    多选题
    在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。
    A

    对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

    B

    在局部先进行变革，然后以点带面

    C

    召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义

    D

    部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同


    正确答案： A,D
    解析： 克服变革阻力的策略，包括变革的节奏（即是循序渐进还是一步到位）、变革的管理方式（打压还是疏导）和变革的范围（整体还是局部）。因此，选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和D属于变革的管理方式。

  • 第22题：

    多选题
    企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
    A

    变革的方向

    B

    变革的节奏

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的范围


    正确答案： A,B
    解析： 战略变革的方向是在实行战略变革一开始就需要确定的，而不是在遇到阻力时才予以考虑。在变革遇到阻力时，需考虑变革的节奏、管理方式和范围，这三者会影响阻力的大小和阻力解决的难易程度。

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