某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有（　　）。 A.人员变革 B.技术变革 C.产品和服务变革 D.结构和体系变革

题目
某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有（　　）。

A.人员变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
相似考题

1.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。A:产品与服务变革 B:战略与结构变革 C:技术变革 D:文化变革

2.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（ ）。A.产品与服务变革 B.战略与结构变革 C.技术变革 D.文化变革

3.兴易公司由于近期订单数量增多，单纯依靠人力劳动无法按时完成任务，遂决定引进机械化生产设备，以提高效率。庆兴公司的变革类型是（ ）。A.产品和服务变革 B.人员变革 C.技术变革 D.结构和体系变革

4.企业对工作形式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。A:产品与服务变革 B:战略与结构变革 C:技术变革 D:文化变革

参考答案和解析
答案：B,C
解析：
战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革；引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。
更多“某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有（　　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务；其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策；最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括（ ）。

    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革

    答案：B,C,D
    解析：
    “将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务”属于产品和服务变革；“让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的‘让工人按时下班回家’政策”属于人员变革；“随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位”属于结构和体系变革。

  • 第2题：

    甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观，这体现了战略变革种类的（ ）。

    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革

    答案：B,D
    解析：
    大力研发新产品属于产品和服务变革，改变员工的价值观属于人员变革。

  • 第3题：

    组织中生产或工作流程的变革，称为（）

    • A、组织结构变革
    • B、技术变革
    • C、文化变革
    • D、组织战略变革

    正确答案:B

  • 第4题：

    狭义的技术变革包含产品创新和（）

    • A、设备改造
    • B、增加劳动力
    • C、生产技术变革
    • D、生产环境变革

    正确答案:C

  • 第5题：

    战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    多选题
    蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
    A

    技术变革

    B

    人员变革

    C

    产品和服务变革

    D

    结构和体系变革


    正确答案： A,D
    解析： 改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，属于结构和体系变革；利用ERP系统进行沟通，引进最先进的设备和工作流程属于技术变革。

  • 第8题：

    单选题
    企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（  ）。
    A

    产品与服务变革

    B

    战略与结构变革

    C

    技术变革

    D

    文化变革


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    组织中生产或工作流程的变革，称为（）
    A

    组织结构变革

    B

    技术变革

    C

    文化变革

    D

    组织战略变革


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业对工作形式.装备.工艺流程等所进行的变革活动，属于(    )。
    A

    产品与服务变革

    B

    战略与结构变革

    C

    技术变革

    D

    文化变革


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。

    正确答案： （1）公司战略变革的主要动因包括：①外部环境的变化。②技术和工作方法方面的变化。③产品和服务方面的变化。④管理及工作关系的变化。⑤组织结构和规模的变化。⑥并购后。本题中因为"网络销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴"，所以属于产品和服务方面的变化引起的战略变革。（2）战略变革的时机选择主要有3种：第一，提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二，反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三，危机性变革。指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司进行的变革属于反应性变革，连续两年亏损，已经造成了一定的影响，此时企业进行的变革属于反应性变革。（3）在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。（4）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。②企业战略重新进行定位。③重新设计企业的组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（　　）。[2013年真题]
    A

    产品与服务变革

    B

    战略与结构变革

    C

    技术变革

    D

    文化变革


    正确答案： B
    解析：
    技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

  • 第13题：

    W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（　）。

    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革

    答案：C
    解析：
    本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。

  • 第14题：

    业务流程再造的本质是（）。

    • A、持续的过程改进
    • B、对业务过程的彻底变革
    • C、高瞻远瞩的战略规划
    • D、根本性的文化变革

    正确答案:B

  • 第15题：

    蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

    • A、技术变革
    • B、人员变革
    • C、产品和服务变革
    • D、结构和体系变革

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    战略性变革是指（）。

    • A、组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
    • B、组织对其长期发展战略或使命所做的变革
    • C、充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造
    • D、组织对员工的短期培训

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    （）是指针对工作流程、生产与制造方法、生产设备、控制系统与信息系统等所进行的变革与修正。 

    • A、战略性变革
    • B、结构性变革
    • C、技术主导性变革
    • D、以人为中心的变革

    正确答案:C

  • 第18题：

    问答题
    案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。

    正确答案： （1）战略变革的时机选择可分为三类：①提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。由于该公司原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司开始考虑引进ERP系统。公司实施的战略变革属于反应性变革。（2）战略变革按性质划分为两种类型：渐进性变革与革命性变革。企业为了适应环境和生存而施实的变化是可以按其范围来划分的（即变化的程度是渐进的还是革命性的）。渐进的变化是一系列持续，稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳正常运转。渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。而那些革命的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。该公司2008年所实施的战略变革属于渐进性变革；2010年所实施的战略变革属于革命性变革。（3）战略变革的四个发展阶段：①连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。②渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。③不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。④全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。（4）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类：①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。该公司2008年实施的战略变革的模式属于协调变革。2010年买施的战略变革的模式属于计划变革。（5）企业战略变革的主要任务包括3项：调整企业理念；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    业务流程再造的本质是（）。
    A

    持续的过程改进

    B

    对业务过程的彻底变革

    C

    高瞻远瞩的战略规划

    D

    根本性的文化变革


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
    A

    技术变革

    B

    人员变革

    C

    结构和体系变革

    D

    产品和服务变革


    正确答案： D
    解析： 人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。该公司实施的变革类型属于人员变革。

  • 第21题：

    问答题
    M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。要求：（1）简述公司使命的内涵；（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（3）分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。

    正确答案： （1）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：①公司目的，是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。②公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。③经营哲学，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。（2）该公司为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势进行的战略变革属于产品或服务方面的变化引起的变革。战略变革的模式是协调模式。除此以外，战略变革的主要动因还包括：外部环境的变化；技术和工作方法方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化和并购后。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求进行变革。强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的，属于积极主动的渐变性变革，即协调模式。（3）员工的工作模式发生变化属于生理变化，工作习惯发生变化属于私人障碍。公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，属于考虑变革的节奏；同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法，属于考虑变革的管理方式。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    狭义的技术变革包含产品创新和（）
    A

    设备改造

    B

    增加劳动力

    C

    生产技术变革

    D

    生产环境变革


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。
    A

    技术变革

    B

    产品和服务变革

    C

    结构和体系变革

    D

    人员变革


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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