以下属于导致战略失效的原因包括( )。A．企业内部缺乏沟通B．用人不当C．公司管理者决策错误D．战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

题目

以下属于导致战略失效的原因包括( )。

A．企业内部缺乏沟通

B．用人不当

C．公司管理者决策错误

D．战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

相似考题

1.实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有( )。A、战略目标不现实B、为实现战略目标而选择的战略错误C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守D、缺乏激励以及环境压力E、企业内部缺乏信息沟通

2.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。A．早期失效B．中期失效C．偶然失效D．晚期失效

3.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（　）。 A.企业内部信息沟通渠道畅通 B.员工对企业战略目标认同度不高 C.外部环境处于稳定状态 D.管理团队技能不足

4.实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有:战略目标不现实;为实现战略目标而选择的战略错误;以及下列哪些()?A.用以实施战略的组织结构错误B.主管人员或作业人员不称职或玩忽职守C.缺乏激励D.环境压力E.企业内部缺乏信息沟通

更多“以下属于导致战略失效的原因包括()。A.企业内部缺乏沟通B.用人不当C.公司管理者决策错误D.战略实 ”相关问题

  • 第1题：

    甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。

    A.企业内部缺乏沟通
    B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
    C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
    D.公司管理者决策错误

    答案：B,D
    解析：
    “摊子太大”表明公司管理者决策错误，“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口，选项B、D正确。

  • 第2题：

    B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标，最终导致战略失效。下列各项中，不属于可能导致战略失效原因的是（　）。

    　A.公司内部缺乏沟通
    　　B.B公司总经理决策错误，制定的战略目标本身不可能完成
    　　C.公司外部环境发生了很大变化，现有战略一时难以适应
    　　D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配

    答案：D
    解析：
    导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等

  • 第3题：

    14、以下哪些因素会导致实际工作成绩与评价标准发生偏差（）。

    A．战略目标不现实

    B．为实现战略目标而选择的战略错误

    C．用以实施战略的组织结构错误

    D．作业人员不称职

    E．企业内部缺乏信息沟通


    ABCD

  • 第4题：

    甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（　　）。

    A.早期失效
    B.偶然失效
    C.晚期失效
    D.中期失效

    答案：B
    解析：
    在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。

  • 第5题：

    为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（ ）。

    A.早期失效
    B.中期失效
    C.偶然失效
    D.晚期失效

    答案：A
    解析：
    在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受”属于早期失效，选项A正确。参考教材P215。

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