1.甲公司为一家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司20×8年度有关事项如下：(1)甲公司管理层于20×8年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从20×9年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用
题目
1.甲公司为一家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司20×8年度有关事项如下：
(1)甲公司管理层于20×8年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从20×9年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于20×8年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。
20×8年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2 500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。
(2)20×8年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失560万元;12月31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。
(3)20×8年12月25日，丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3 200万元，期限为3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。
要求：
(1)根据资料(1)，判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。
(2)根据资料(1)，计算甲公司因业务重组计划而减少20×8年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。
(3)根据资料(2)和(3)，判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债，如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录;如不确认，说明理由。
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第1题：
【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】1999 年，发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式答案：C解析：企业国际化过程的非连续模式理论认为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。 -
第2题：
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。
表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
【问题】
1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。
2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。答案：解析：1.2015年价格弹性系数计算：
[（40.9－39.8）/39.8]/[（1750－1780）/1780]＝－1.64
2016年价格弹性系数计算：
[（42.6－40.9）/40.9]/[（1700－1750）/1750]＝－1.45
2.从表中可以看出，2009－2016年该地区家电产品的价格弹性在－1.36～－1.88之间，取2009－2016年价格弹性系数的平均值－1.60作为2017年的价格弹性。
计算2017年该品牌家电产品销量增长率：
如果2017年价格降低到1650元/台，较2016年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：
价格下降率×价格弹性系数＝2.94%×1.60＝4.7%
计算2017年该家电销量：
2017年家电销量＝2016年该家电销量×2017年该家电需求增长率＝42.6×（1＋4.7%）＝44.60（万台）
3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。 -
第3题：
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在 A 地区的销售价格与销售数据如表 3-1 所示。
(要求列出计算过程， 计算结果保留 2 位小数。 )
【问题】 1.计算该品牌家电产品 2015年、 2016年的价格弹性系数。
【问题】 2.如果甲企业决定在 2017年将该品牌家电产品价格降至 1650 元/台， 基于表 3-1 给出的 2009年以来的数据， 用价格弹性系数法预测 2017年 A 地区该品牌家电产品的销量。
【问题】 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。答案：解析：1.2015 年的价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
=[(40.9-39.8)/39.8]/[(1750-1780)/1780]=-1.64。
2016 年的价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
=[(42.6-40.9)/40.9]/[(1700-1750)/1750]=-1.45。
2. 2017 年的价格弹性系数取 2009～2016 年价格弹性系数的平均值， 即 2017 年的价格弹性系数=－(1.71＋1.81＋1.88＋1.38＋1.36＋1.64＋1.45)／7=－1.60。
价格弹性系数=购买量变化率／价格变化率
得： －1.60=购买量变化率／[(1650－1700)／1700]
则 2017 年 A 地区该品牌家电产品的销售量增长率=－1.60×(1650－1700)／1700=4.70％。
则 2017 年 A 地区该品牌家电产品的销售量=42.6×(1＋4.7％)=44.60 万台。
3.一般来说， 价格弹性均为负数。 这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。 价格上升， 需求量就会下降； 价格下降， 需求量就会上升 -
第4题：
（2017年真题）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。
表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
【问题】
1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。
2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。答案：解析：1.2015年价格弹性系数计算：
[（40.9－39.8）/39.8]/[（1750－1780）/1780]＝－1.64
2016年价格弹性系数计算：
[（42.6－40.9）/40.9]/[（1700－1750）/1750]＝－1.45
2.从表中可以看出，2009－2016年该地区家电产品的价格弹性在－1.36～－1.88之间，取2009－2016年价格弹性系数的平均值－1.60作为2017年的价格弹性。
计算2017年该品牌家电产品销量增长率：
如果2017年价格降低到1650元/台，较2016年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：
价格下降率×价格弹性系数＝2.94%×1.60＝4.7%
计算2017年该家电销量：
2017年家电销量＝2016年该家电销量×2017年该家电需求增长率＝42.6×（1＋4.7%）＝44.60（万台）
3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。 -
第5题：
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
并制定产品业务发展战略。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法答案：解析：不妥之处一：邀请 15 名技术专家。
正确做法：专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成，数量一般为 20人左右。
不妥之处二：在座谈会上，由专家填写个人意见。
正确做法：组织调查实施。一般调查要经过 2～3 轮。对第一轮专家调查表进行收集统计后，须将结果表发送给专家，要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见，经工作组整理统计后，形成初步预测意见；如有必要再进行第三轮预测。
不妥之处三：整理汇总个人意见形成结论。
正确做法：将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。
不妥之处四：德尔菲法的程序不完整。
正确做法： (1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。 (4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。