技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。()此题为判断题(对，错)。

题目
技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.时间对每个人都很宝贵,下面不能帮助减少时间浪费的方法是()。A、事先做好安排，避免重复性的工作B、给自己积极的暗示C、把更多事物性的工作分派给下属D、相信你的团队成员，并合理给他们分派任务

2.成人学习者的特点是()A.他们有独立的自我概念并能指导自己的学习B.他们的学习需求与变化着的社会角色紧密相关C.他们像蓄水池一样积累了很多生活经验，这些经验对学习来说是很丰富的资源D.他们的学习动机更主要地是来自内部而不是外部

3.路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。()此题为判断题(对，错)。

4.路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()

参考答案和解析
正确答案：错误
更多“技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。() ”相关问题

  • 第1题：

    在你的心目中，上司的形象是（ ）。
    A.他们总是拿累活、难活为难下属员工
    B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点
    C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在
    D.对企业的发展而言，他们的作用有限


    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    50、服务型领导行为具有特定的行为模式，主要包括（）

    A．帮助下属发现其内在的精神，即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能

    B．以信任取得信任，即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任

    C．超越自身利益服务他人，即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属

    D．提高个人获得感，进而实现组织整体绩效提高


    帮助下属发现其内在的精神，即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能;以信任取得信任，即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任;超越自身利益服务他人，即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属

  • 第3题：

    【判断题】路径—目标领导理论的核心在于:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

    A．Y.是

    B．N.否


    罗伯特豪斯

  • 第4题：

    千万不能和有自杀意向的人谈论死亡，那将使他们更容易走向死亡。


    错误

  • 第5题：

    领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。（）


    合法性的确认;领导人格等凝聚性要素的同化力

相关内容