组织实施EAP项目,能够消除员工的工作倦怠和工作不安全感,避免员工长期处于心理亚健康状态。()此题为判断题(对，错)。

题目
组织实施EAP项目,能够消除员工的工作倦怠和工作不安全感,避免员工长期处于心理亚健康状态。()

此题为判断题(对，错)。

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1.下列关于员工援助计划,说法正确的有( )。A、员工援助计划是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目B、通过EAP专业人士的服务，可以提高员工的工作效率和企业的工作效率C、员工援助计划的作用主要从员工单方面来考察D、开展员工援助计划时要遵循重科学性，薄盈利性原则

2.（　　）是指通过对组织的诊断、建议和对员工的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。A.EAP管理 B.海豚式管理 C.客户化管理 D.契约式管理

3.职业倦怠的干预内容包括()。A:保持固定的激励机制 B:做好企业心理调查工作，及时发现员工职业倦怠问题及程度 C:对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划 D:通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象 E:提升员工成就感，给员工个人带来良好的心理暗示

4.eap是由企业组织出资为员工及其家属设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,是心理卫生服务的一种。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案√
更多“组织实施EAP项目,能够消除员工的工作倦怠和工作不安全感,避免员工长期处于心理亚健康状态。() ”相关问题

  • 第1题：

    关于职业倦怠的说法，正确的是（　　）。

    A．情绪衰竭是职业倦怠的一种表现
    B．对职业倦怠的干预可从个体和组织两个角度着手
    C．员工与工作负荷越不匹配，就越不容易出现职业倦怠
    D．通过对员工与工作不匹配方面的改变可以减轻
    E．职业倦怠概念最早用于形容长期滥用药物后的症状

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C项，美国心理学家马斯兰和莱特提出了职业倦怠的工作匹配理论，他们认为员工与工作的六个方面越不匹配，就越容易出现职业倦怠。工作匹配的六个方面分别是工作负荷、控制（控制中的不匹配与职业倦怠中的无力感有关）、报酬、社交、公平、价值（价值观的冲突）。

  • 第2题：

    员工工作轮换的益处包括（）。

    A.避免工作倦怠
    B.了解其他工作岗位
    C.高工作效率
    D.增加员工的工作安全感
    E.提供更多的管理岗位

    答案：A,B,D
    解析：
    工作岗位轮换的优点：新的工作岗位能唤起员工的工作热情；岗位轮换是一个学习过程，可以增强合作意识；增加就业安全性；寻找合适自己工作岗位的一个机会；改善团队小环境的组织氛围；可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率

  • 第3题：

    9、员工压力过大或长期处于压力状态下，可能产生工作倦怠、工作撤出等消极怠工的现象，不利于企业发展和企业文化建设。


    对

  • 第4题：

    (2015年11月) 员工工作轮换的益处包括（）。

    A.避免工作倦怠
    B.了解其他工作岗位
    C.提高工作效率
    D.增加员工的工作安全感
    E.提供更多的管理岗位

    答案：A,B,D
    解析：
    P200-201
    工作岗位轮换的优点：新的工作岗位能唤起员工的工作热情；岗位轮换是一个学习过程，可以增强合作意识；增加就业安全性；寻找合适自己工作岗位的一个机会；改善团队小环境的组织氛围；可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率

  • 第5题：

    职业倦怠的干预内容包括( )。

    A.保持固定的激励机制
    B.做好企业心理调查工作，及时发现员工职业倦怠问题及程度
    C.对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划
    D.通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
    E.提升员工成就感，给员工个人带来良好的心理暗示

    答案：B,C,D,E
    解析：
    职业倦怠的干预内容包括：①做好企业心理调查工作，及时发现员工职业倦怠问题及程度；②对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划；③通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象；④适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，缓冲乃至消除疲劳感和乏味感；⑤营造轻松和谐的人际关系，引导员工建立坦诚和谐的文化氛同；⑥依据员工需要的变化不断更新激励机制；⑦提升员工成就感，给员工个人带来良好的心理暗示。

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