传统KPI绩效管理的弊端和不足有()。A.传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B.绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C.员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D.把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化

绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告等。

企业绩效管理系统的结构设计。绩效指标体系。按照不同的维度可以分为不同的类别。在管理实践中，绩效指标体系主要从以下两个维度构建：按照指标的来源，可以分为关键绩效指标(KPI)、岗位职责指标(PRI)、工作态度指标(WAI)、岗位胜任特征指标(PCI)等；按照企业层级的分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位指标等。