在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是:()A.变化的社会环境和技术环境B.客户不满意C.战略资源的制约D.产品规模和型号的改变

题目
在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是:()

A.变化的社会环境和技术环境

B.客户不满意

C.战略资源的制约

D.产品规模和型号的改变

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1.根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括()。A、购买者B、替代品的生产者C、潜在的进入者D、同行业的竞争者E、供应商

2.简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

3.在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。A三B四C五D七

4.在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?()A.过去与竞争对手的竞争B.可预测的市场变化C.垂直整合D.替代品威胁

参考答案和解析
正确答案：A
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  • 第1题：

    波特的五力模型主要指的是以下（）竞争力量。

    A．潜在进入者

    B．现有竞争者

    C．供方和买方讨价还价实力

    D．替代品


    潜在进入者;现有竞争者;供方和买方讨价还价实力;替代品

  • 第2题：

    请说明互联网的出现和发展对波特竞争力模型的影响。


    政治;经济;文化;社会

  • 第3题：

    【多选题】以下（）属于波特五力模型中的竞争力量。

    A．行业现有竞争对手

    B．潜在入侵者

    C．替代品生产商

    D．供应商讨价还价能力


    行业现有竞争对手;潜在入侵者;替代品生产商;供应商讨价还价能力

  • 第4题：

    波特五力模型中的一种竞争力量包括（）、（）、（）、（）、（）。


    ABCDE

  • 第5题：

    在波特的五种竞争力模型中，处于中心位置起到决定性作用是（）

    A．替代品

    B．行业内竞争者

    C．供应商

    D．潜在的进入者


    美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是： （1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。 （2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。 （3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。 （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。 （5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。

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