在员工奖金的变动奖金中,按部门的收入或者利润计算的是()。A.能力奖金B.管理奖金C.团队奖金D.固定奖金

题目
在员工奖金的变动奖金中,按部门的收入或者利润计算的是()。

A.能力奖金

B.管理奖金

C.团队奖金

D.固定奖金

相似考题

1.某企业采购部门，在工作中十分注意企业资源的使用，为企业节约了大量的资源，该企业为表彰该采购部门的行为，特别对该部门的每个员工发放了500元的奖金，这属于（ ）。 A．绩效奖金 B．建议奖金 C．特殊贡献奖金 D．节约奖金

2.在改动后的奖金分配中,季度奖金主要看收款和新增客户,年度奖金看的是利润,那么季度奖金和年度奖金分别应该占的奖金比例是()。A.80%和20%B.10%和90%C.50%和50%D.60%和40%

3.某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

4.在员工奖金的变动奖金中,能者多劳,按劳取酬的是()。A.能力奖金B.收益奖金C.团队奖金D.管理奖金

更多“在员工奖金的变动奖金中,按部门的收入或者利润计算的是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    33 在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”的现象的奖金分配方式是( )。

    A 根据个人绩效来分配奖金

    B 按工资比例区别奖金

    C 组员平均分配奖金

    D 按贡献大小分配奖金


    正确答案：C

  • 第2题：

    激励薪酬包括奖金、员工持股、员工分红等，其中奖金是企业以现金形式给予付出超额劳动员工的薪酬，奖金的类型主要包括()。

    A:绩效奖金
    B:出勤奖金
    C:建议奖金
    D:特殊贡献奖金
    E:节约奖金

    答案：A,C,D,E
    解析：
    奖金的类型主要包括绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。

  • 第3题：

    需要计算员工的奖金。奖金不能是负数，但是最少可以是 0。奖金是根据雇佣的时间： • 小于等于 2 年 • 大于 2 年但是小于 5 年 • 5 年到 10 年（包括 5 和 10），或者超过 10 年 为了覆盖奖金计算的所有有效等价类最少需要多少测试用例？

    A．3

    B．5

    C．2

    D．4


    ABC

  • 第4题：

    在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”的现象的奖金分配方式是()

    A.根据个人绩效来分配奖金
    B.按工资比例区别奖金
    C.组员平均分配奖金
    D.按贡献大小分配奖金

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。?
    业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。?
    现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?


    答案：
    解析：
    薪酬分配方案示例如下：?(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。?
    (2)分析原方案中存在的问题：?
    ①月奖与考核不挂钩(只与职级有关)。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。?
    ②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，从而造成不同部门间员工心理不平衡。?
    ③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。?
    (3)制定新方案?
    ①明确企业的薪酬政策与目标?
    明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。?
    ②工作岗位分析与评价?
    工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。?
    ③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查?
    通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。?
    ④企业工资制度结构的确定?
    根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。?
    ⑤设定工资等级与工资标准?
    将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。?

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