部门间明确的权责划分,有利于部门间的横向管理。()此题为判断题(对，错)。

题目
部门间明确的权责划分,有利于部门间的横向管理。()

此题为判断题(对，错)。

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1.关于按职能划分部门的优点说法错误的是()。A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作

2.管理层次产生的主要原因是( )。A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制

3.根据(),横向沟通可以分为同一部门内的横向沟通和不同部门间的横向沟通。A.沟通涉及的主体是否来自同一部门B.沟通主体是否来自于同一管理阶层C.沟通的形式D.沟通的对象

4.下列不是矩阵制组织优点的是()。A、使组织的综合管理和专业管理结合B、加强了职能部门间的协作和配合C、方便一些临时性的特别是跨部门工作的执行D、权责明确

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  • 第1题：

    模拟分权式结构的特点为()

    A、组织内部划分成不同的部门

    B、部门间是独立的事业部

    C、部门间是相互联系的各个生产阶段

    D、每个部门有一定的经营自主权

    E、各部门有自己的管理机构


    参考答案：ACDE

  • 第2题：

    横向沟通的目的是（ ）。

    A.加强部门间的业务合作

    B.加强部门间员工的沟通

    C.加强部门间的信息交流

    D.加强上下级关系的协调


    正确答案：ABC

  • 第3题：

    群体间冲突可能发生在横向方面，如跨部门冲突，也可以发生在纵向方面，如组织不同层次间的冲突。


    正确

  • 第4题：

    设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )信息流。

    A．自上而下

    B．自下而上

    C．各管理职能部门横向间的

    D．各职能部门与组织间的

    E．外部环境中的


    正确答案：ABCE

  • 第5题：

    矩阵制组织结构的最大特点是()。

    A:单线的领导系统
    B:既有纵向组织系统又有横向组织系统
    C:高层主管管理方便
    D:各职能部门权责明确

    答案：B
    解析：
    矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

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