管理层次产生的主要原因是( )。A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制
题目
管理层次产生的主要原因是( )。
A、职能分工的要求
B、部门划分的需要
C、权责明确的需要
D、管理宽度的限制
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第1题：
组织构成需要考虑的因素包括()A:管理层次
B:管理职权
C:管理职能
D:管理部门
E:管理人员答案：A,C,D解析：组织构成需要考虑的因素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。 -
第2题：
下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（ ）。A.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
B.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.各方都需要编制自己的管理职能分工表答案：A解析：选项A错误，正确的说法是，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 -
第3题：
组织构成需要考虑的因素包括()A、管理层次
B、管理职权
C、管理职能
D、管理部门
E、管理人员答案：A,C,D解析：组织构成需要考虑的因素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。 -
第4题：
关于管理职能分工表说法正确的是( )。A:管理职能分工表是用图的形式表现出来
B:管理职能分工表不可用于企业管理
C:使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书
D:管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工答案：D解析： -
第5题：
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C解析：本题主要考查工作任务分工。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。