兴业银行在内部组织架构革新上,设立了哪些虚拟总部()A.企业金融B.零售金融C.同业金融D.投行与金融市场

题目
兴业银行在内部组织架构革新上,设立了哪些虚拟总部()

A.企业金融

B.零售金融

C.同业金融

D.投行与金融市场

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1.关于商业银行统一法人制组织架构的表述错误的是( )。A.是相对分权的组织形式B.经营上接受总部的管理和指导C.分支机构在法律上不具备独立的法人资格D.总部与分支机构之间是直接的隶属关系

2. 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

3.当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()。A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

4.平安银行在组织架构革新上,将业务条线调整为哪几类()A.大公司B.大零售C.大内控D.大行政

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  • 第1题：

    下列（　　）不属于中国大型商业银行组织架构革新的历史进程。

    A.专业化改革阶段
    B.国有独资商业银行改革阶段
    C.国家控股的股份制商业银行改革
    D.综合化改革阶段

    答案：D
    解析：
    随着中国金融体制改革的深化，中国大型商业银行的组织架构也在不断调整。从大型商业银行组织架构变革的历史进程来看，其架构革新具有明显的阶段性特征，大致经历了专业化改革阶段、国有独资商业银行改革阶段和国家控股的股份制商业银行改革阶段，形成了当前我国银行业组织架构的主流形式。

  • 第2题：

    关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（　　）。

    A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。
    B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
    C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。

    答案：D
    解析：
    矩阵型组织架构下，银行实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高，故答案为D

  • 第3题：

    6、1897年在上海成立了什么银行，标志着中国现代银行的产生？

    A．中国通商银行

    B．交通银行

    C．浙江兴业银行

    D．北洋银行


    C

  • 第4题：

    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。

    A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
    B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
    E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E项，矩阵型组织架构的主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

  • 第5题：

    下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（　　）。

    A.按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构
    B.统一法人制组织架构是相对集权的组织形式
    C.统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小
    D.统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系
    E.银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局

    答案：A,B,C
    解析：
    D项，统一法人制组织架构下，总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上不具备独立的法人资格，经营上接受总部的管理和指导；而在多法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系。E项，银行多通过多法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局。

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