第1题:
如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析,认为需要调整风险评级或贷款分类结果的,且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的,授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定,认定后由()按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。
第2题:
在担保条件不降低、客户风险敞口不增加的前提下,分类授信额度的调整遵循以下原则:()风险分类授信额度调整为()风险分类授信额度,需要报相应级别的有权审批人审批;()风险分类授信额度调整为()风险分类授信额度时只需交通银行授信管理部门审核,不需要报原授信审批人审批。
第3题:
风险管理部门应能够及时掌握全行授信资产在行业、地区、产品、客户群体等方面的分布状况,以及每一具体客户的授信情况,有效监测授信风险。
第4题:
预警客户交由()管理的,自动退出预警状态。
第5题:
各级行()部门是法人客户不良贷款的牵头管理部门
第6题:
主办行信贷经营部门管辖行
管辖行信贷经营部门主办行
主办行信贷风险管理部门管辖行
管辖行信贷风险管理部门主办行
第7题:
客户未来2个月内无法改变的较大风险
客户无法在3个月内自行控制和化解的较大风险
客户无法在未来3个月内在银行辅助下化解的较大风险
客户无法在未来6个月内在银行辅助下化解的较大风险
第8题:
授信管理部门
贷款审查委员会
资产保全部门
风险资产审查委员会
信贷执行官/分管行长
第9题:
高、低、低、高
低、高、高、低
第10题:
1
3
6
12
第11题:
授信方案审批后,同业客户管理部门可将分项业务额度分配至相关额度管理部门,供用信部门或经营行使用
集团客户内非银行金融机构成员客户之间授信额度原则上可以互相调剂
在已审批的同业客户授信方案分项业务额度内,客户管理部门可对额度项下用信品种进行授信额度的分配
用信业务按照加权信用风险值占用授信额度,占用对象为同业客户总部或其分支机构
第12题:
整体授信、统一使用
整体授信、分配额度
整体授信、批量审批
统一授信、集中管控
第13题:
正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。
第14题:
问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。
第15题:
信贷经营部门在分析客户的负债时,如发现有其他分支机构(或部门)对该客户授信的情况,必须及时逐级上报至能对各有关分支机构(或部门)有效实施控制的(),由其在摸清多头授信情况的基础上,按照最有利于风险控制的原则,指定一个分支机构(或部门)作为多头授信客户的()
第16题:
授信客户发生不按期归还贷款的情况,客户经理应及时填写()由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。
第17题:
第18题:
授信分析报告
授信申请书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第19题:
授信管理部门
贷款审查委员会
信贷执行官
风险资产审查委员会
资产保全部门
第20题:
由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信,要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认
各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总,整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认
协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案
协办行除对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外,还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道调查了解集团整体风险情况
第21题:
行动计划书
定期监控报告
信贷备忘录
授信申请书
第22题:
授信经营部门或资产保全部门
授信管理部门或风险管理部门
授信经营部门和资产保全部门
授信管理部门和风险管理部门
第23题:
协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案
若未按要求时间报送,主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限
整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认
主办行信贷管理部门审核确认的额度受主办行授信审批权限限制