在评价指标和评价标准的确定上，组织选择—些客观的指标引导员工的工作行为的是（ ）A．成本领先战略B．差异化战略C．防御者战略D．探索者战略

成本领先战略与差异化战略是组织可以采用的两种获取竞争优势的战略。采用成本领先战略的组织，需要尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。在绩效改进时，可以选择标杆超越法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

环境影响识别与确定环境目标和评价指标，包括识别规划目标、指标、方案（包括替代方案）的主要环境问题和环境影响，按照有关的环境保护政策、法规和标准拟定或确认环境目标，选择量化和非量化的评价指标。

成本领先战略企业绩效管理的特点有：①组织应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理；②在绩效计划、监控和反馈面谈的沟通环节中，管理者应强化员工的成本意识，引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行的成本；③在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法)，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；④在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；⑤在评价者的选择上，可以只选择直接上级作为评价主体。