此案例中推行的绩效管理之所以失败，至少存在以下方面的原因（ ）。A．可接受性不好B．敏感性弱C．可靠性差D．实用性差

题目

此案例中推行的绩效管理之所以失败，至少存在以下方面的原因（ ）。

A．可接受性不好

B．敏感性弱

C．可靠性差

D．实用性差

相似考题

1.某寿险公司为实施绩效管理， 邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案， 结果在推行半年之后却不了了之。 该公司经过调查和分析发现， 公司的绩效管理方案之所以失败， 主要原因在于绩效考核内容过于抽象， 没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。 为纠正这方面的问题， 在新的绩效评价中可以考虑采用( )。① 图尺度评价法 ② 关键事件法 ③ 行为锚定等级评价法 ④ 配对比较法A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④

2.绩效管理失败的原因有:()。A、标准不合理B、照搬照抄C、考核结果运用不良D、缺少培训

3.一般地说,当前企业绩效管理中主要存在的误区有()。A、绩效评价等同于绩效管理B、角色分配的偏颇C、过于追求完美D、绩效管理只是管理者单方面的事

4.“盖洛普民意测验”失败的原因是（）。A.调查的代表性不好B.调查的数量不够C.没有做一个全面的调查D.统计错误

参考答案和解析
正确答案：AD
更多“此案例中推行的绩效管理之所以失败,至少存在以下方面的原因( )。 A.可接受性不好 B. ”相关问题

  • 第1题：

    绩效管理的（ ）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

    A．准确性

    B．可接受性

    C．实用性

    D．.可靠性


    正确答案：C

  • 第2题：

    绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

    A.准确性
    B.可接受性
    C.实用性
    D.可靠性

    答案：C
    解析：
    有效的绩效管理应当具备实用性，即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

  • 第3题：

    组织中之所以存在管理层次或层级，最有可能的原因是（）

    A．管理幅度的存在

    B．为了使组织更加灵活

    C．出现问题可以追责

    D．为了彰显管理者的不同地位


    管理幅度的存在

  • 第4题：

    W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。

    此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于( )。
    A.可接受性不好
    B.敏感性弱
    C.可靠性差
    D.实用性差

    答案：A,D
    解析：

  • 第5题：

    W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。

    此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于（　　）。
    A.可接受性不好
    B.敏感性弱
    C.可靠性差
    D.实用性差

    答案：A,D
    解析：

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