技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有( )。A.采取矩阵式组织结构B.大部分项目实行项目经理负责制C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D.课题组成员可以根据需要进行调整E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

题目

技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机

构，其主要特点有( )。

A.采取矩阵式组织结构

B.大部分项目实行项目经理负责制

C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组

D.课题组成员可以根据需要进行调整

E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

相似考题

1.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度

2.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

3.从事有关药品的研究，产品和工艺、技术开发业务的科研机构是()。A.药品使用组织B.药品零售组织C.药品生产组织D.药品批发组织E.药品研究与开发组织

4.在QC小组的组织项目评审中，评审内容有( )。A．QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况B．QC小组成员对方法、工具的了解情况C．每一阶段的活动能否按计划完成D．要按有关规定进行小组登记和课题登记E．小组活动时，小组成员的出勤情况

参考答案和解析
正确答案：ABCD
更多“技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有( )。A.采取矩阵式组织结构B.大部分项目实行项目经理负责制C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D.课题组成员可以根据需要进行调整E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织的优点有()

    A、每个项目组成员有两个领导

    B、利于横向、纵向沟通

    C、项目经理有相当大的独立性和权限

    D、项目经理责任制，项目目标非常明确


    标准答案：BD

  • 第2题：

    企业技术中心的职责包括( )。

    A．开展有市场的新产品

    B．开展企业重大产品和关键技术的研究开发

    C．开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验

    D．参与企业重大技术引进项目


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。

    A．强矩阵式

    B．弱矩阵式

    C．项目式

    D．职能式

    E．平衡矩阵式


    正确答案：AC

  • 第4题：

    有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
    A.项目式 B.平衡矩阵式
    C.强矩阵式 D.弱矩阵式
    E.职能式


    答案：B,C
    解析：
    根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

  • 第5题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第6题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A.强矩阵式结构
    B.中矩阵式结构
    C.弱矩阵式结构
    D.复合矩阵式结构
    E.平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第7题：

    房地产开发项目的工程建设管理，主要是以( )为基础。

    A.合同管理
    B.监督、控制和管理
    C.项目经理负责制
    D.技术活动和经济活动

    答案：C
    解析：
    开发项目的工程建设管理，主要是以项目经理负责制为基础，以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等办法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理以确保开发项目总体目标的最终实现。

  • 第8题：

    技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。

    • A、工艺创新
    • B、产品创新
    • C、新一代产品研究开发活动
    • D、管理创新

    正确答案:C

  • 第9题：

    发表论文署名时，哪种属于规范行为？（）

    • A、只列入参与该研究的课题组成员，并由通讯作者根据成员对课题的贡献大小排序
    • B、列入个别非课题组成员，因为该成员为课题组组长的学生
    • C、只列入参与该研究的课题组成员，可根据成员升职称需要进行排序

    正确答案:A

  • 第10题：

    （）是指在科研项目研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员和课题组临时聘用人员的劳务性费用。

    • A、福利费
    • B、劳务费
    • C、管理费
    • D、财务费

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    （）是指在科研项目研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员和课题组临时聘用人员的劳务性费用。
    A

    福利费

    B

    劳务费

    C

    管理费

    D

    财务费


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。
    A

    产品/品牌事业部制组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目质量控制复核,下列说法中错误的是()。

    A.在审计报告日或报告日之前完成

    B.由项目组成员以外的有足够经验的人员来完成

    C.要对项目组的重大判断和审计结论进行复核

    D.应对所有审计工作底稿进行复核


    正确答案：D

  • 第14题：

    根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．复合矩阵式项目管理组织结构

    D．平衡矩阵式项目管理组织结构

    E．直线矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：ABD

  • 第15题：

    在QC小组的组织项目评审中，评审内容有（ ）。
    A. QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况
    B. QC小组成员对方法、工具的了解情况
    C.每一阶段的活动能否按计划完成
    D.要按有关规定进行小组登记和课题登记
    E.小组活动时，小组成员的出勤情况


    答案：D,E
    解析：
    除DE两项外，QC小组的组织项目的评审内容还包括小组成员参与分担组内工作的情况。AB两项是QC小组教育项目的评审内容；C项是活动情况与活动记录项目的评审内容。

  • 第16题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

    A. 弱矩阵式结构
    B. 强矩阵式结构
    C. 平衡矩阵式结构
    D. 项目式
    E. 复合式

    答案：A,B,C
    解析：
    【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
    本题知识点：矩阵式,

  • 第17题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第18题：

    矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。


    A.确定项目参加人员 B.负责项目执行

    C.控制项目进度 D.管理项目预算

    E.为项目提供技术支持

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，即对项目的参加人员，进度情况都负有责任，并为项目提供技术支持，保证项目的顺利执行。

  • 第19题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第20题：

    （）指在项目组内，对学术思想、技术路线的制定、理论分析及对项目的完成起主要作用的人员。

    • A、项目名称
    • B、课题组成员
    • C、立项依据
    • D、研究方案

    正确答案:B

  • 第21题：

    技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（）。

    • A、采取矩阵式组织结构
    • B、大部分项目实行项目经理负责制
    • C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
    • D、课题组成员可以根据需要进行调整
    • E、在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。
    A

    工艺创新

    B

    产品创新

    C

    新一代产品研究开发活动

    D

    管理创新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    发表论文署名时，哪种属于规范行为？（）
    A

    只列入参与该研究的课题组成员，并由通讯作者根据成员对课题的贡献大小排序

    B

    列入个别非课题组成员，因为该成员为课题组组长的学生

    C

    只列入参与该研究的课题组成员，可根据成员升职称需要进行排序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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