下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是（ ）。A．当员工的工作场所比较接近，并且在技术上相互依赖时，在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪B．工作任务的模糊性越高，就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效C．当员工的技术是在工作中获得的，并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候，采用内部晋升制度就具有相当的优势D．对于员工之间相互依赖程度高的工作，组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间

题目

下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是（ ）。

A．当员工的工作场所比较接近，并且在技术上相互依赖时，在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪

B．工作任务的模糊性越高，就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效

C．当员工的技术是在工作中获得的，并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候，采用内部晋升制度就具有相当的优势

D．对于员工之间相互依赖程度高的工作，组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间的相互合作

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4.下列关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是( )。A．它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标B．它能够反映组织的环境气氛状况C．它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成D．它无法说明企业的人力资源绩效E．它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成

更多“下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是( )。 A.当员 ”相关问题

  • 第1题：

    下列在进行企业人力资源需求预测时应考虑的影响因素说法正确的有（ ）。

    A．企业未来某个时期的生产经营任务极其对人力资源的需求

    B．预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模

    C．企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响

    D．企业降低产品或服务质量对人力资源需求的影响

    E．企业的财务资源对人力资源需求的约束


    正确答案：ABCE
    在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：(1)企业未来某个时期的生产经营任务极其对人力资源的需求；(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。故选项ABCE正确。

  • 第2题：

    下列在进行企业人力资源需求预测时应考虑的影响因素说法正确的有()。

    A:企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
    B:预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模
    C:企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
    D:企业降低产品或服务质量对人力资源需求的影响
    E:企业的财务资源对人力资源需求的约束

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。

  • 第3题：

    在人力资源规划时，需要考虑企业生产技术以及产品结构，这是属于（）。

    A．经营环境的信息

    B．直接影响人力资源供给和需求的信息

    C．组织环境的信息

    D．管理环境的信息


    组织环境的信息

  • 第4题：

    组织人力资源策略的适用性所包括的两个部分是（ ）。

    A．组织环境的一致性

    B．人力资源策略的一致性

    C．人力资源策略与组织文化的适应性

    D．人力资源策略与组织环境的适应性


    正确答案：BD

  • 第5题：

    关于舒斯特提出的人力资源指数，下列陈述错误的是( )。

    A.它能够反映组织的环境气氛状况
    B.它无法说明企业的人力资源绩效
    C.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标
    D.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成

    答案：B
    解析：
    由美国舒斯特教授提出了人力资源指数，是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标，由报酬制度、信息沟通、组织效率、关心员工、组织目标、合作、内在满意度、组织结构、人际关系、组织环境、员工参与管理、工作群体、群体间的协作能力、一线管理和管理质量15项因素综合而成。人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。人力资源有效性指数由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等六项指标构成。

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