向高层领导反映工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（ ）。A．部门主管B．工作分析人员C．人力资源主管D．外聘顾问

题目

向高层领导反映工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（ ）。

A．部门主管

B．工作分析人员

C．人力资源主管

D．外聘顾问

相似考题

1.招聘与录用岗位职责有( )。A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据D.面试应聘人员并做出录用决策

2.在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是( )。A．收集有关工作活动、职责、环境等的信息B．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策C．把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差D．对工作分析中遇到的疑难作最终决定

3.在各种实物的清查过程中，( )必须在场，并参加盘点工作，但不宜单独承担财产清查工作。A．实物管理部门主管人员B．会计主管人员C．单位行政领导人D．实物保管人员

4.某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法，辅助职位分析问卷法同时进行。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定工作分析计划是应用在人力资源管理的( )中。A．人力资源规划B．人员招聘C．人力资源培训与开发D．薪酬管理

参考答案和解析
正确答案：C
更多“向高层领导反映工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（ ）。A．部门主管B．工作分析人员C．人力资源主管D．外聘顾问”相关问题

  • 第1题：

    企业内向高层领导反应工作分析中遇到的问题,并提供解决方法建议的人员是()。

    A、部门主管

    B、工作分析人员

    C、人力资源主管

    D、外聘人员


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列人员中，（ ）不得开办娱乐场所。 A．国家机关及其工作人员 B．与文化主管部门、公安部门工作人员有夫妻关系的人员 C．与文化主管部门、公安部门工作人员有直系血亲关系的人员 D．与文化主管部门、公安部门工作人员有三代以内旁系血亲关系的人员


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    工作分析的基本方法不包括()。

    A.观察分析法

    B.主管人员分析法

    C.角色扮演

    D.工作实践法


    参考答案：C

  • 第4题：

    在进行工作分析过程中，如果遇到争执的局面或疑难，通常负责解释及作最终决定的是（ ）。

    A．人力资源部人员

    B．工作分析人员

    C．高层管理者，如总经理

    D．直接上级


    正确答案：C

  • 第5题：

    下列改进该公司工作分析的建议中，合理的是（　　）。

    A.要根据职位的性质，选择适当的工作分析方法
    B.要对收集到的工作分析信息进行审查核对
    C.要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议
    D.所有部门应停止工作，集中全力开展工作分析

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分析的方法技术应当与工作分析的实施目的、被分析职位的性质和特点相适应。在工作分析信息收集完成后，工作分析人员首先需要对工作信息进行核对、辨别真伪。工作分析结果形成之后，要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果，目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议，检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题，发现问题之后及时修改完善。

  • 第6题：

    缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。

    A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况
    B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效
    C.人力资源部门难以实施工作评价
    D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责

    答案：A
    解析：
    【知识点】 人力资源规划；
    人力资源规划的缺乏对组织所造成的损害是极大的。组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。由于人力资源计划的缺乏会使员工难以做出职业生涯设计或个人发展规划，结果一些有能力、有事业心的人可能会另谋高就。不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补，对此所造成的效率上的损失是昂贵的。有时还可能发生这样的情况，类似的职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员。

  • 第7题：

    编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。

    A.确定项目管理的各项工作流程
    B.分析项目管理合同结构模式
    C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
    D.分析组织管理方面存在的问题

    答案：C
    解析：
    本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制项目管理任务分工表。

  • 第8题：

    以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）。

    • A、采购部门主管
    • B、会计部门和财务部门
    • C、供应商
    • D、外界的专家或管理顾问

    正确答案:D

  • 第9题：

    安全生产监督机构有责任分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向主管领导汇报，并积极向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    多选题
    在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。
    A

    人力资源部门管理者

    B

    工作承担者

    C

    工作承担者的上级主管（直线部门的主管）

    D

    外部专家或总部特派人员


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    主管人员分析法在运用之前，首先要做的工作是（）
    A

    加强对主管人员的培训

    B

    为主管人员设计好各种分析工具

    C

    解决主管人员在分析过程中遇到的问题

    D

    为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    作为人力资源主管，张辉应用（　　）理由来劝说公司领导进行工作分析。
    A

    工作分析有利于员工培训

    B

    工作分析有利于人员考核

    C

    工作分析为工作评价奠定基础

    D

    工作分析有利于人员晋升调动管理


    正确答案： C,A
    解析：
    工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发，工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质、内容和要求，为员工职位培训提供信息支持和指导；④绩效管理，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，工作分析是绩效管理体系设计的基础；⑤工作评价，以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划，任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径。

  • 第13题：

    报务人员要爱护设备，及时向( )部门反映报路、设备质量上存在的问题。

    A.上级

    B.维修

    C.调度

    D.主管单位


    正确答案：B

  • 第14题：

    在工作分析中,费用低、速度快、使用最广泛的方法是()。

    A.问卷调查分析法

    B.访谈分析法

    C.观察分析法

    D.主管人员分析法


    参考答案：A

  • 第15题：

    培训前期的准备工作包括（ ）。

    A．向主管领导去反映情况

    B．准备培训需求分析调查

    C．同各部门人员保持密切联系

    D．选择培训需求调查的方法

    E．建立员工背景档案资料


    正确答案：ABCE
    教材第118～119页

  • 第16题：

    在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。

    A．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书

    B．协调员工与主管之间的沟通

    C．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，提供解决方法的建议

    D．妥善保存并随时更新工作说明书


    正确答案：ACD

  • 第17题：

    工作分析在人力资源管理中的作用不包括（）。

    A.人力资源规划
    B.人员招聘
    C.工作评价
    D.参与工作生产

    答案：D
    解析：
    工作分析在人力资源管理中的作用包括人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理、员工职业规划生涯。

  • 第18题：

    张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：

    作为人力资源主管，张辉应用( )理由来劝说公司领导进行工作分析。
    A.工作分析有利于员工培训
    B.工作分析有利于人员考核
    C.工作分析为工作评价奠定基础
    D.工作分析有利于人员晋升调动管理

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第19题：

    日常工作情况报告是指安检部门、安检人员对工作中遇到的情况、问题和阶段性工作情况及时或定期向（）报告。

    • A、上级领导
    • B、主管部门
    • C、同级人员
    • D、航空部门

    正确答案:A,B

  • 第20题：

    在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。

    • A、人力资源部门管理者
    • B、工作承担者
    • C、工作承担者的上级主管（直线部门的主管）
    • D、外部专家或总部特派人员

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    安全生产监督机构应定期分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向（）汇报，并积极向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。

    • A、部门领导
    • B、上级领导
    • C、分管生产领导
    • D、主管领导

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）。
    A

    采购部门主管

    B

    会计部门和财务部门

    C

    供应商

    D

    外界的专家或管理顾问


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作分析方法中，主管人员分析方法的理论依据是（）
    A

    主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解

    B

    主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析

    C

    主管人员是了解工作所有情况的人

    D

    主管人员会在工作分析中不带有任何偏见


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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