根据下列条件，回答 85～88 题：某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事

题目

根据下列条件，回答 85～88 题：

某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。

第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。

A．除了布置任务，还需要关心自己的下级

B．处理好与公司董事会的关系

C．使自己的公司工作要更加规范些

D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力

相似考题

1.（三）新月公司是一家由国家授权投资的机构单独投资设立的国有独资公司，关于新月公司的定位以及经营管理的一些问题，公司内部的看法不太一致，因此，该公司特向律师进行咨询。请根据上述情况和下列各问中设定的条件回答问题：第 88 题 关于新月公司的性质问题，哪些说法是正确的？A．新月公司是有限责任公司B．新月公司不是有限责任公司C．新月公司是股份有限公司D．新月公司是上市公司

2.第 89 题 拟发行上市的公司改组应遵循的原则是（　　）。A．突出公司主营业务，形成核心竞争力和持续发展的能力B．按照《上市公司治理准则》要求独立经营，运作规范C．有效避免同业竞争，减少和规范关联交易D．先发行上市，后改制运行

3.某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力

4.为了迸一步提高上市公司质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。（ ）

参考答案和解析
正确答案：ACD
更多“根据下列条件,回答 85~88 题: 某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列选项，回答 85～88 题：

    A．天南星

    B．桔梗

    C．浙贝母

    D．杏仁

    E．百部

    第 85 题 善治顽痰；又能祛风痰、止痉挛（ ）。


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行改制与发行上市同时进行的要求。 （ ）


    正确答案：×
    对改组为拟上市的股份有限公司的法律、法规要求的考查。为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。

  • 第3题：

    根据下列条件，回答 85～88 题：某公司内的一生产部门，为其产品配套生产某零件，加工批量为4件，经五道工序，每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。请根据上述资料，回答下列问题：

    第85题：如果该项加工任务紧迫，需在最短时间完成，则应选择的零件在工序间移动方式是（ ）。

    A．顺序移动方式

    B．平行移动方式

    C．平行顺序移动方式

    D．集中轮番方式


    正确答案：B
     顺序移动方式下，T顺=4×(8+4+6+8+6)=128分钟；
    平行移动方式下，T平=(8+4+6+8+6)+(4—1)×8=56分钟；
    平行顺序移动方式下，T平顺=(8+4+6+8+6)+(4—1)X(8+8—4)=68分钟。

  • 第4题：

    根据下列条件，回答 84～85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

    第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）

    A．指导型

    B．分析型

    C．概念型

    D．行为型


    正确答案：D

  • 第5题：

    根据下列条件，回答 85～89 题：

    某食品公司由于城建原因，而不得不迁移地址，到另一地方后，公司打算招用本地人，而要解除公司现有的50名外地员工。

    请根据劳动法有关规定进行分析。

    第 85 题 我国劳动争议的处理体制是（ ）。

    A．法院判决

    B．检察院判决

    C．自我协商

    D．一调、一裁、两审制


    正确答案：D

  • 第6题：

    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股 票发行工作中实行（ ）。

    A．“先发行上市，后改制运行”

    B．“先改制运行，后发行上市”

    C．“改制发行上市同时进行”

    D．“部分改制运行，部分发行上市”


    正确答案：B

  • 第7题：

    共用题干
    某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：

    若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为()。
    A:进取战略
    B:紧跟战略
    C:保持地位战略
    D:强势进入

    答案：C
    解析：
    新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
    如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
    新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
    新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
    保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。

  • 第8题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是()。
    A:让员工与企业共担风险，共享收益
    B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
    C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
    D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    答案：A
    解析：
    成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。
    根据“职位评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异”。可见，确定职位等级结构的主要依据应是企业内部各职位的相对价值。
    一般情况下，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位，其所在的薪酬等级变动比率要小一些；而所需技能水平较高的职位，其所在的薪酬等级变动比率就要大一些。
    股票期权的特征包括以下几点：一是股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；三是股票期权是公司无偿给予经营者的。实施股票期权的优点之一是，可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权的实施具有一定的局限性，其中包括股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司等。

  • 第9题：

    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。()


    答案：对
    解析：
    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。本题说法正确。

  • 第10题：

    （）是证券公司为了提高竞争力，根据客户的需求提供的有形或无形服务。

    • A、核心服务
    • B、有形服务
    • C、无形服务
    • D、附加服务

    正确答案:D

  • 第11题：

    如果中国某公司的全部投入品都来自于美国，且以美元计价，则美元升值将（）。

    • A、提高该公司的国际竞争力
    • B、降低该公司的国际竞争力
    • C、对该公司的国际竞争力没有影响
    • D、是提高还是降低该公司竞争力取决于需求弹性

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    如果中国某公司的全部投入品都来自于美国，且以美元计价，则美元升值将（）。
    A

    提高该公司的国际竞争力

    B

    降低该公司的国际竞争力

    C

    对该公司的国际竞争力没有影响

    D

    是提高还是降低该公司竞争力取决于需求弹性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据下列条件，回答 88～90 题某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

    第8题：该公司最佳的应聘者来源是（ ）

    A．竞争对手或其他公司

    B．大专院校

    C．失业者

    D．下岗人员


    正确答案：A

  • 第14题：

    为了进一步提高上市公司质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行（ ）。 A．先发行上市，后改制运行 B．先改制运行，后发行上市 C．改制发行上市同时进行 D．部分改制运行，部分发行上市


    正确答案：B
    熟悉企业股份制改组的目的和要求。见教材第三章第一节，P77。

  • 第15题：

    根据下列条件，回答 97～100 题某公司的组织结构图如下

    第17题：以上图中我们可以看出该组织的（ ）

    A．专业化程度

    B．集权程度

    C．管理层次

    D．工作流程


    正确答案：ABC

  • 第16题：

    根据下列选项，回答 88～89 题：

    第 88 题 硬膜外血肿特征（ ）


    正确答案：B

  • 第17题：

    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行（ ）。

    A．“先发行上市，后改制运行”

    B．“先改制运行，后发行上市”

    C．“改制发行上市同时进行”

    D．“部分改制运行，部分发行上市”


    正确答案：B

  • 第18题：

    共用题干
    某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：

    若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有()。
    A:进取战略
    B:紧跟战略
    C:保持地位战略
    D:冒险战略

    答案：A,D
    解析：
    新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
    如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
    新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
    新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
    保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。

  • 第19题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是()。
    A:让员工与企业共担风险，共享收益
    B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
    C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
    D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

    答案：A
    解析：
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断，对职位等级进行进一步的合并或组合，从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A，股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司的股票；选项B，股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；选项C，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；选项D，股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第20题：

    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行()。

    A:改制与发行同时进行
    B:先改制运行，后发行上市
    C:先发行上市，后改制运行
    D:部分改制运行，部分发行上市

    答案：B
    解析：
    为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。本题正确答案为B选项。

  • 第21题：

    拟发行上市公司应在改制重组和持续经营过程中，确保公司按照《上市公司治理准则》的有关要求，在()方面规范运作。

    A:组织形式
    B:公司治理结构
    C:公司决策
    D:公司运作

    答案：A,B,C,D
    解析：
    拟发行上市公司应在改制重组和持续经营过程中，确保公司按照《上市公司治理准则》的有关要求，在组织形式、公司治理结构、公司决策与运作等方面规范运作。

  • 第22题：

    为了进一步提高上市公司质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行（）。

    • A、先发行上市，后改制运行
    • B、先改制运行，后发行上市
    • C、改制发行上市同时进行
    • D、部分改制运行，部分发行上市

    正确答案:B

  • 第23题：

    如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。


    正确答案:思想政治工作
    世界观教育
    国情教育
    改革意识教育等等
    奖惩
    工作设计
    职工参加管理
    培训激励
    榜样激励

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