某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．薪酬结构设计D．明确

题目

某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A．薪酬调查

B．工作分析

C．薪酬结构设计

D．明确企业基本现状及战略目标

相似考题

1.某公司准备为公司员工投保团体人寿保险,下列人员中可以参保的是()。A.入职1年，已经转正的新员工B.已经在公司工作了10年的老员工C.公司刚招的临时工D.实习期的应届毕业生

2.某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案?(考点：教材第60页)

3.（五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。91.薪资设立的步骤包括（ ）。A.付酬原则的拟定B.绩效指标的分解C.工作分析与工作评价D.地区/行业的薪资调查

4.某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括( )。A．付酬原则的拟定B．绩效指标的分解C．工作分析与工作评价D．地区/行业的薪资调查

更多“某公司是一家私营企业,在公司成立之初,人员仅有几个,经过几年的努力奋斗,员工已经扩充到上千人。 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列条件，回答 91～95 题某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

    第11题：薪资设立的步骤包括（ ）

    A．付酬原则的拟定

    B．绩效指标的分解

    C．工作分析与工作评价

    D．地区/行业的薪资调查


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努 力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存 已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不时感到不如以 前得心应手了。首先,让他感到头疼

    A.形成阶段

    B.成熟阶段

    C.波动阶段

    D.规范化阶段


    正确答案：C

  • 第3题：

    1、哪些属于狭义上的创业范畴？

    A．某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖玩具，是创业吗？

    B．某同学毕业后，进入一家企业，经过努力奋斗，成为该企业的总经理，该同学是在创业吗？

    C．比尔盖茨创建了微软帝国，是创业吗？

    D．某公司员工有一项发明专利，将其卖给了公司，由公司提供资金、技术、市场调研完成成品开发，他是创业吗？


    某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖玩具，是创业吗？;比尔盖茨创建了微软帝国，是创业吗？

  • 第4题：

    经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。

    为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。

    A．薪酬调查

    B．工作分析

    C．薪酬结构设计

    D．明确企业基本现状及战略目标


    正确答案：D
    解析：企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，这是进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

  • 第5题：

    五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

    薪资设立的步骤包括。

    A.付酬原则的拟定

    B.绩效指标的分解

    C.工作分析与工作评价

    D.地区/行业的薪资调查


    正确答案：ACD

相关内容