企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

题目
企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()

A.与企业其他战略的协调性

B.企业文化带来的挑战

C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性

D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

相似考题

1.企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()A、当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

2.对高层领导在六西格玛推进过程中的角色,描述错误的是:()A.制定六西格玛战略目标B.授权一个推进小组C.制定推进方案D.不必亲身参与，投入资源即可

3.在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

4.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

更多“企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:() A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验”相关问题

  • 第1题：

    六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。

    A．负责六西格玛管理在组织中的部署

    B．建立组织的六西格玛管理愿景

    C．构建六西格玛管理基础

    D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

    E．组织确定六西格玛项目的重点


    正确答案：BDE
    解析：执行领导在六西格玛管理中负有的职责除B、D、E项外，还有在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。A、C项是六西格玛管理倡导者的职责。

  • 第2题：

    企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()

    A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

    B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

    C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

    D.亲自参与六西格玛推进的各项活动


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()

    A.确定企业战略

    B.参与六西格玛项目选择

    C.计算六西格玛项目收益

    D.分配资源,提供支持


    参考答案：A

  • 第4题：

    六西格玛的管理含义是（）

    • A、六西格玛目标
    • B、六西格玛方法
    • C、六西格玛文化和战略
    • D、六西格玛水平结果成效

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险？（）

    • A、六西格玛与组织其他战略的协调性
    • B、来自于组织文化的挑战
    • C、管理与技术阻力
    • D、与组织管理基础的适应性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）

    • A、确定企业战略
    • B、参与六西格玛项目选择
    • C、计算六西格玛项目收益
    • D、制定企业整体的六西格玛实施计划

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第8题：

    六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）

    • A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
    • B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
    • C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
    • D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）
    A

    六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

    B

    高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

    C

    高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

    D

    领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险？（）
    A

    六西格玛与组织其他战略的协调性

    B

    来自于组织文化的挑战

    C

    管理与技术阻力

    D

    与组织管理基础的适应性


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）
    A

    倡导者

    B

    黑带大师

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    六西格玛的管理含义是（）
    A

    六西格玛目标

    B

    六西格玛方法

    C

    六西格玛文化和战略

    D

    六西格玛水平结果成效


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。()


    正确答案:对

  • 第14题：

    以下对六西格玛管理理解不正确的是:()

    A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成

    B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷

    C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率

    D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化


    参考答案：C

  • 第15题：

    六西格玛管理中，执行领导者的职责是（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
    C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
    D.组织确定六西格玛项目的重点
    E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    答案：B,C,D
    解析：
    六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有的职责有: ①建立组织的六西格玛管理愿景；②确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；③组织确定六西格玛项目的重点；④在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。AE两项是倡导者的职责。

  • 第16题：

    关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）

    • A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
    • B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
    • C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
    • D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

    正确答案:D

  • 第17题：

    （）是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。

    • A、标杆管理
    • B、价值管理
    • C、六西格玛管理
    • D、风险管理

    正确答案:C

  • 第18题：

    将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）

    • A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善
    • B、需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会
    • C、在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择
    • D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）

    • A、六西格玛战略与企业其他战略的协调性
    • B、六西格玛战略对企业文化带来的挑战
    • C、缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询
    • D、企业的基础管理薄弱，基础数据不完善

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）

    • A、项目的过程管理文件
    • B、人员培训及带级管理制度
    • C、产品的过程管控文件
    • D、项目的奖励制度

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
    A

    确定企业战略

    B

    参与六西格玛项目选择

    C

    计算六西格玛项目收益

    D

    制定企业整体的六西格玛实施计划


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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