第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
全面质量管理是全过程、全()、全员的质量管理。
第8题:
全面质量管理是全()、全企业、全员的质量管理。
第9题:
质管部负责公司质量管理,实施()等工作,保证质量管理体系有效运行。
第10题:
公司基建系统的质量教育培训工作,实行逐级负责制,确保全员接受培训,提高质量管理和技能水平。
第11题:
降低成本
间接调整
全面参与
管理的过程方法
第12题:
全面质量管理
全面过程管理
全员管理
全面管理
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。 接着,公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益,拒绝变革。他们不顾拉比的反对,坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成的全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。 现在公司墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标是零。由于公司产品质量过硬,公司的客户投诉率直线下降,并且一直保持很低的投诉率。 根据以上案例,回答以下各题。某些主管和功能部门反对实施全面质量管理的原因是()。
第20题:
全面质量管理是在企业全体职工参加下,充分发挥专业技术和组织管理的作用,使用经济的方法进行产品的研制、生产、销售和服务,确保产品质量满足用户需要的质量管理工作体系。全面质量管理要求对影响产品质量的各个环节、各种因素进行全面的控制,包括对产品质量的保证、预防、提高、协调以及为用户服务等工作内容。
第21题:
全"质"管理、全过程管理、全员管理、全方法管理、以及满足用户需要是()特点。
第22题:
全面质量管理
工作质量管理
产品质量管理
质量管理
第23题:
面向消费者
始于教育,终于教育
采用新观念
全员参加的质量管理
综合性质量管理