某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。 A.界定 B.测量 C.分析 D.改进

题目
某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。
A.界定 B.测量
C.分析 D.改进

相似考题

1.以下对黑带主要任务的描述,错误的是:()A.带领团队运用六西格玛方法完成项目B.决定项目每一个步骤需要完成的任务C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训D.合理分配资源，提供必要的支持

2.在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

3.六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队

4.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

更多“某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： ”相关问题

  • 第1题：

    某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题:影响因素初步估计在10个以上,需要筛选关键的影响因素,可采用的试验设计方法有:()

    A.部分因子试验设计

    B.全因子试验设计

    C.响应曲面模型

    D.Plackett-Bruman设计


    参考答案：AD

  • 第2题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在上题的基础上，可计算DPMO为（ ）。
    A. 400 B. 330
    C. 1 000 D. 1 100


    答案：A
    解析：
    。DPMO=总的缺陷数X106 (产品数X机会数）=40X106 (10 000X10) =400。

  • 第3题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    项目界定和测量时，需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平。统计其过程输出，有10个变量都可能出现缺陷，在抽取的10 000件样本产品中，缺陷总数为40，项目过程输出的缺陷机会数为（ ）。
    A. 10 B. 4
    C. 3 D. 7


    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）

    • A、头脑风暴法
    • B、力场分析
    • C、名义组技术
    • D、均值检验

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

    • A、项目识别及选择
    • B、形成团队
    • C、团队考核
    • D、确定特许任务书
    • E、培训团队

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第7题：

    六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）

    • A、因果图
    • B、SIPOC图
    • C、PDPC法
    • D、头脑风暴法

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    以下职责中，属于黑带职责的(　　)。
    A

    协调和指导跨职能的六西格玛项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    建立组织的六西格玛管理的愿景


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
    A

    六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

    B

    六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可

    C

    六西格玛项目目标约定最少要改进30%

    D

    六西格玛项目目标要遵循SMART原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）
    A

    部分因子试验设计

    B

    全因子试验设计

    C

    响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少

    D

    Plackett-Bruman设计


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
    A

    头脑风暴法

    B

    力场分析

    C

    名义组技术

    D

    均值检验


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某六西格玛项目团队成员对团队任务的真实情况已经完全理解,但仍按照个人专业和工作经历考虑问题,对实现项目目标的最佳方法存在分歧。请问该项目团队处于:()

    A.形成期

    B.震荡期

    C.规范期

    D.执行期


    参考答案：B

  • 第14题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（ ）。
    A.顾客（Customer) B.成本（Cost)
    C.控制（Control) D.关键（Critical)


    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    “箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）

    • A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
    • B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可
    • C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
    • D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则

    正确答案:B

  • 第16题：

    某六西格玛项目团队在通过售后信息系统加上电话回访，客观记录了客户对于产品的意见及抱怨，但客户的意见每条都不一致，为真实把握客户的需求，项目团队需要对客户的反馈信息进行初步的整理，以下哪个方法可以帮助到他们（）

    • A、亲和图
    • B、QFD
    • C、直方图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪些是六西格玛项目的特征（）

    • A、顾客导向
    • B、流程意识
    • C、数据决策
    • D、价值驱动
    • E、团队协作
    • F、追求卓越

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第18题：

    为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第19题：

    黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.

    • A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
    • B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
    • C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
    • D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（　　）。
    A

    项目识别及选择

    B

    形成团队

    C

    团队考核

    D

    确定特许任务书

    E

    培训团队


    正确答案： B,A
    解析： 六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有:①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第22题：

    单选题
    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）
    A

    传统、典型的组织结果是按职能划分的

    B

    为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

    C

    六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

    D

    六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）
    A

    因果图

    B

    SIPOC图

    C

    PDPC法

    D

    头脑风暴法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容