以下对黑带主要任务的描述,错误的是:()A.带领团队运用六西格玛方法完成项目B.决定项目每一个步骤需要完成的任务C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训D.合理分配资源，提供必要的支持

题目
以下对黑带主要任务的描述,错误的是:()

A.带领团队运用六西格玛方法完成项目

B.决定项目每一个步骤需要完成的任务

C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训

D.合理分配资源，提供必要的支持

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1.团队的发展是基于()。A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

2.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

3.团队建设是基于()A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

4.在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

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  • 第1题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。

    A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

    B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案：D
    解析：项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。根据项目的交付物进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些应付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分包商中特定部门的单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

  • 第2题：

    下列职责中，属于黑带职责的有( )。

    A．协调和指导跨职能的六西格项目

    B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C．识别过程改进机会

    D．选择最有效的工具和技术

    E．为绿带提供项目指导


    正确答案：BCDE
    解析：黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们负有的职责有：①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；②向团队成员提供适用的工具与方法的培训；③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；⑦为绿带提供项目指导。

  • 第3题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
    A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


    答案：B
    解析：
    黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第4题：

    服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。

    A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法

    C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

    答案：D
    解析：
    在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。

  • 第5题：

    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

    • A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
    • B、与团队一起建立团队规则
    • C、为团队成员提供必要培训
    • D、给团队赋权

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第7题：

    在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）

    • A、向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求
    • B、提供必要的技能培训和必要的处理工具
    • C、建立团队的规则，如每周的小组例会等
    • D、承诺任务完成后，给予个人的职位晋升

    正确答案:D

  • 第8题：

    黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.

    • A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
    • B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
    • C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
    • D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
    A

    向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

    B

    与团队一起建立团队规则

    C

    为团队成员提供必要培训

    D

    给团队赋权


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
    A

    项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

    B

    责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C

    好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D

    组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案： D
    解析： 试题考查编制人力资源计划时用到的组织分解结构和责任分配矩阵。组织分解结构（OBS）是按照组织内现有部门、单位和团队来分解的。根据项目交付物进行分解的是工作分解结构（WBS）。责任分配矩阵（RAM）是矩阵型职位描述，用于人力资源计划编制。RAM表示要完成的工作和团队成员之间的关系，虚拟团队成员也应包含其中。

  • 第11题：

    多选题
    倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）
    A

    充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

    B

    确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划

    C

    决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

    D

    合理分配资源、提供必要的支持

    E

    消除障碍

    F

    检查进度、确保按时、按质完成既定目标

    G

    了解六西格玛管理工具和技术的应用

    H

    管理及领导资深黑带和黑带


    正确答案： E,H
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）
    A

    向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

    B

    提供必要的技能培训和必要的处理工具

    C

    建立团队的规则，如每周的小组例会等

    D

    承诺任务完成后，给予个人的职位晋升


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发

    B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接

    C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成

    D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


    正确答案：A

  • 第14题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第15题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第16题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列职责中，属于黑带职责的有（）。

    • A、协调和指导跨职能的六西格项目
    • B、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    • C、识别过程改进机会
    • D、选择最有效的工具和技术
    • E、为绿带提供项目指导

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

    • A、为团队成员提供必要的工具
    • B、为团队成员提供支持
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

    正确答案:D

  • 第19题：

    六西格玛资深黑带的主要职责为（）

    • A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
    • B、担任培训师
    • C、帮助倡导者、管理者选人选项
    • D、为黑带提供指导和咨询
    • E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
    • F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
    • G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第20题：

    多选题
    下列职责中，属于黑带职责的有（　　）。
    A

    协调和指导跨职能的六西格项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    为绿带提供项目指导


    正确答案： E,A
    解析： 黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们负有的职责有:①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；②向团队成员提供适用的工具与方法的培训；③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；⑦为绿带提供项目指导。

  • 第21题：

    单选题
    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（　　）。
    A

    执行领导

    B

    黑带大师

    C

    绿带

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 黑带主管（又称黑带大师）（MBB-Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第22题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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