以下为矩阵结构的缺点的有()A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会B、降低了资源和人员的利用率C、容易引起混乱并提高了对员工的要求D、消弱了决策E、减少了各部门间的配合和信息沟通

题目
以下为矩阵结构的缺点的有()

A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会

B、降低了资源和人员的利用率

C、容易引起混乱并提高了对员工的要求

D、消弱了决策

E、减少了各部门间的配合和信息沟通

相似考题

1.()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构

2.云计算为最终用户带来的好处在于、()。A、减少了资源的浪费和闲置B、资源和软件的集中管理维护、降低了对用户系统维护能力的要求C、使得普通用户能够享受到高端的计算和资源服务，提升了用户的使用体验D、降低了用户对软硬件的投人

3.二维矩阵结构的主要缺点有()。A.项目负责人责任大于权利B.双重指挥C.不同部门缺乏配合和信息交流D.缺乏机动灵活性E.一个人可以同时参加几个项目小组，降低了人员利用率

4.矩阵制的优点有()A、加强各部门间的配合和信息交流B、避免各部门的重复劳动C、增加了组织的机动性D、增加了组织的灵活性E、可按地区划分职能

更多“以下为矩阵结构的缺点的有() A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会B、降低了资源和人员的利用率C、容易引起混乱并提高了对员工的要求D、消弱了决策E、减少了各部门间的配合和信息沟通”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

    A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

    B．团队成员无后顾之忧

    C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

    D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E．容易实现项目管理权力平衡


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第3题：

    人力资源管理的激励功能是指()。

    A:让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效
    B:提供给员工以所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境
    C:对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并作出相应的决策
    D:确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会

    答案：A
    解析：
    吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业；维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业；开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能；激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。

  • 第4题：

    工作轮岗的缺点有()。

    A:训练员工的成本增加
    B:降低了员工的工作积极性
    C:员工在转换工作的初期效率较低
    D:增加了管理人员的工作量和工作难度
    E:增加员工流失率

    答案：A,C,D
    解析：
    工作轮岗的缺点是使训练员工的成本增加，员工在转换工作的初期效率较低，因此，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而改变，因此增加了管理人员的工作量和工作难度。

  • 第5题：

    以下关于组织结构的说法中，错误的是：

    A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
    B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
    C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
    D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗

    答案：C
    解析：
    职能型结构的缺点是会导致只顾只能目标而忽略全局利益，导致职能间的利益冲突。分部型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加。

  • 第6题：

    以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）

    • A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
    • B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
    • C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
    • D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业系统规划法中，管理人员是通过管理资源支持管理目标，这里的资源是指管理的对象。有（）两类有形的资源。

    • A、结构化资源和非结构化资源
    • B、决策性资源和非决策性资源
    • C、技术性资源和经济性资源
    • D、关键性资源和支持性资源

    正确答案:D

  • 第8题：

    矩阵制组织结构具有以下特点（）

    • A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
    • B、提高了资源的利用率
    • C、成员的工作热情高.工作思路开阔
    • D、成员可能产生临时观念.责任心削弱
    • E、容易出现多头领导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    二维矩阵结构的主要缺点有（）
    A

    项目负责人责任大于权利

    B

    双重指挥

    C

    不同部门缺乏配合和信息交流

    D

    缺乏机动灵活性

    E

    一个人可以同时参加几个项目小组，降低了人员利用率


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采用多道程序设计方法的计算机系统，（）
    A

    提高了处理器的利用率和增加了完成计算所需的总时间，提高了单位时间内的算题能力

    B

    提高了处理器的利用率和增加了完成计算所需的总时间，降低了单位时间内的算题能力

    C

    降低了处理器的利用率和单位时间内的算题能力，增加了完成计算所需的总时间

    D

    提高了处理器的利用率和单位时间内的算题能力，可能延长完成某算题所需的总时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（　）
    A

    减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

    B

    易于协调各职能间的决策

    C

    对上下沟通的形式进行了规范

    D

    有助于实现规模经济


    正确答案： A
    解析： 本题考核纵向分工结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项BCD是集权型结构的优点。

  • 第12题：

    单选题
    企业系统规划法中，管理人员是通过管理资源支持管理目标，这里的资源是指管理的对象。有（）两类有形的资源。
    A

    结构化资源和非结构化资源

    B

    决策性资源和非决策性资源

    C

    技术性资源和经济性资源

    D

    关键性资源和支持性资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

    A.多头指挥，容易引起混乱

    B.决策迟缓，责任不清

    C.容易滋生部门本位主义

    D.削弱了组织内部的横向联系

    E.部门之间的协调比较困难


    正确答案：AB

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点是( )。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目的发展空间容易受到限制
    D.项目管理权力平衡困难

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    人力资源管理的维持功能是指()。

    A:让已经加入的员工继续留在本企业
    B:提供给员工所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境
    C:对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并做出相应的决策
    D:确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会

    答案：A
    解析：
    人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励。人力资源管理的维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业。

  • 第16题：

    工作轮换的缺点有( )。

    A.训练员工的成本增加
    B.员工在转换工作的初期效率较低
    C.降低了员工的工作积极性
    D.使员工的离职率升高
    E.增加了管理人员的工作量和工作难度

    答案：A,B,E
    解析：
    工作轮换的缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，因此会增加管理人员的工作量和工作难度。

  • 第17题：

    水垢的生成，降低了传热效率，同时增加了炉板温度、消弱了锅炉板的（）。强度


    正确答案:强度

  • 第18题：

    二维矩阵结构的主要缺点有（）

    • A、项目负责人责任大于权利
    • B、双重指挥
    • C、不同部门缺乏配合和信息交流
    • D、缺乏机动灵活性
    • E、一个人可以同时参加几个项目小组，降低了人员利用率

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）

    • A、企业组织结构
    • B、企业文化对企业的战略影响
    • C、资源条件分析
    • D、企业人力资源

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    矩阵式组织的优点有(　　)。
    A

    团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作

    B

    各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

    C

    提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环j

    D

    相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E

    实现了指令源的单一


    正确答案： A,E
    解析： 略

  • 第21题：

    多选题
    矩阵制组织结构具有以下特点（）
    A

    加强了不同部门之间的横向联系和信息交流

    B

    提高了资源的利用率

    C

    成员的工作热情高.工作思路开阔

    D

    成员可能产生临时观念.责任心削弱

    E

    容易出现多头领导


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点是(  )。
    A

    容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目管理权力平衡困难


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）
    A

    企业组织结构

    B

    企业文化对企业的战略影响

    C

    资源条件分析

    D

    企业人力资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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