制定人力资源供求平衡计划,需要考虑的情形()。A、因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次B、因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次C、因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次D、因企业人员自然损耗(退休、死亡等)，必须新增加的人员数量、种类和层次E、因企业人员的内外流动(晋升、降职、解职、辞退、跳槽等)，必须新增加的人员数量、种类和层次F、因企业大环境的变动(如政治、经济、外交等政策和人员的变动)，企业必须增减的人员数量、种类和层次

从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。

本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程资源需求预测、供给预测、供求平衡分析和实施人力资源供求平衡计划。 @##

本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。

人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。而狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供求分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括以下几个基本步骤：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③人力资源供求平衡分析；④实施人力资源供求平衡计划。