R&D／生产制造界面管理所存在的问题是( )。A.生产部门经理不了解研究与发展部门的目标、或对之缺乏足够的信任B. 研究与发展部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解C. 研究与发展的目标远离现实，追求"高"、"新"D. 部门之间缺乏有效的沟通系统E. 两部门中不存在不同等级的专家，低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所接受

题目
R&D／生产制造界面管理所存在的问题是( )。

A.生产部门经理不了解研究与发展部门的目标、或对之缺乏足够的信任

B. 研究与发展部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解

C. 研究与发展的目标远离现实，追求"高"、"新"

D. 部门之间缺乏有效的沟通系统

E. 两部门中不存在不同等级的专家，低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所接受

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1.解决R&D／市场营销界面问题的方法和措施说法正确的是( )。A.双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定B. 建立新产品开发委员会C. 新产品开发委员会由企业决策者、R&D部门、生产制造、营销、财务、人力资源等部门的经理和项目协调者组成D. 对R&D和营销部门的人员采用工作轮换制

2.R&D／市场营销界面管理所存在的问题是( )。A.两部门之间几乎没有关于新产品开发的共同参与决策的会议B. 彼此几乎不参加对方的有关解决界面联系的工作例会C. 不交换涉及界面联系的工作文件D. 营销人员的需求报告和进度报告几乎不反馈到R&D部门E. R&D人员只关注产品的研究与开发，而不与生产人员协商,不了解车间需求

3.以下需要补充其他数据，而无法直接从资料推出的是？A. 2010年我国国内生产总值同比增速 B. 按全时工作量计算的2009年R&D人员数 C. 2010年研究机构R&D经费投入额同比增速 D. 2010年通用设备制造业R&D经费投入强度在各行业中排名

4.处理R&D／生产制造界面问题的主要方法有( )。A.使生产部门了解R&D部门对企业长期发展与生存所起的影响、作用B. 生产部门组织业余人员参与R&D计划的制定C. 生产部门组队参与完成项目目标，选择具有生产经验的人员加入到R&DD. 选择具有R&D经验的人员进入到生产部门建立一个综合委员会协调两部门工作

参考答案和解析
参考答案：ABCD
更多“R&D／生产制造界面管理所存在的问题是( )。 ”相关问题

  • 第1题：


    以下需要补充其他数据，而无法直接从资料推出的是：

    A. 2010年我国国内生产总值同比增速
    B. 按全时工作量计算的2009年R&D人员数
    C. 2010年研究机构R&D经费投入额同比增速
    D. 2010年通用设备制造业R&D经费投入强度在各行业中排名

    答案：C
    解析：

    A选项根据第一段材料可以分别求出2009年以及2010年的国内生产总值，因此2010年我国的国内生产总值的同比增速可以求出；B选项可以根据第一段材料求出2009年的投入经费以及2009年的人均经费，用投入总经费除以人均经费即可得到人数；C选项中根据材料无法得到2009年研究机构的经费投入状况，所以C选项无法推出；D选项可以从文字材料的第二段话中找到依据，因此本题选择C选项。

  • 第2题：

    企业各生产车间等生产单位为组织和管理所发生的管理人员工资和提取的福利费，应通过“制造费用”账户核算。


    对

  • 第3题：

    企业各生产车间等生产单位为组织和管理所发生的管理人员工资和提取的福利费，应通过“制造费用”账户核算。（）


    对

  • 第4题：

    产品是生产制造出来的，所以产品出现质量问题是生产制造部门的问题。


    错误

  • 第5题：

    产品是生产制造出来的，所以产品出现质量问题是生产制造部门的问题（）


    对产品的每一个部件的制造做到吹毛求疵

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