A.使生产部门了解R&D部门对企业长期发展与生存所起的影响、作用
B. 生产部门组织业余人员参与R&D计划的制定
C. 生产部门组队参与完成项目目标,选择具有生产经验的人员加入到R&D
D. 选择具有R&D经验的人员进入到生产部门建立一个综合委员会协调两部门工作
1.某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的()问题。A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面
2.R&D/生产制造界面管理所存在的问题是( )。A.生产部门经理不了解研究与发展部门的目标、或对之缺乏足够的信任B. 研究与发展部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解C. 研究与发展的目标远离现实,追求"高"、"新"D. 部门之间缺乏有效的沟通系统E. 两部门中不存在不同等级的专家,低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所接受
3.R&D/市场营销界面管理所存在的问题是( )。A.两部门之间几乎没有关于新产品开发的共同参与决策的会议B. 彼此几乎不参加对方的有关解决界面联系的工作例会C. 不交换涉及界面联系的工作文件D. 营销人员的需求报告和进度报告几乎不反馈到R&D部门E. R&D人员只关注产品的研究与开发,而不与生产人员协商,不了解车间需求
4.解决R&D/市场营销界面问题的方法和措施说法正确的是( )。A.双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定B. 建立新产品开发委员会C. 新产品开发委员会由企业决策者、R&D部门、生产制造、营销、财务、人力资源等部门的经理和项目协调者组成D. 对R&D和营销部门的人员采用工作轮换制
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: