11、麦当劳的竞争对手包括A．肯德基B．赛百味C．汉堡王D．华莱士

题目

11、麦当劳的竞争对手包括

A．肯德基

B．赛百味

C．汉堡王

D．华莱士

相似考题

1.麦当劳的战略包括成长战略、公司业务战略和职能战略等多个维度的内容。()此题为判断题(对，错)。

2.市场竞争者营销目标一般包括( )。A. 竞争对手的经营理念B. 竞争对手的组织结构C. 竞争对手的财务目标D. 竞争对手的控制系统E. 竞争对手的宗旨

3.行业内现有竞争对手分析,包括()A.竞争对手基本情况研究B.主要竞争对手研究C.主要竞争对手的发展动向研究D.次要竞争对手研究

4.麦当劳专卖店门前的“麦当劳叔叔”这是企业视觉形象的()。A、企业名称B、企业标志C、企业标准字D、企业造型

更多“11、麦当劳的竞争对手包括”相关问题

  • 第1题：

    竞争对手基本情况研究包括()等方面

    A.竞争对手的数量

    B.竞争对手的分布

    C.竞争对手的领域

    D.它们各自的规模、资金、技术力量等


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    麦当劳通过其金色的“M”标志区别于竞争对手肯德基和其他快餐企业，这体现了（）差别化战略。
    A．产品
    B．服务
    C．质量
    D．形象


    答案：D
    解析：
    形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下，企业通过塑造不同的产品形象以获取差别化优势。麦当劳通过其金色的“M”标志区别于竞争对手肯德基和其他快餐企业。

  • 第3题：

    竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第4题：

    社会的麦当劳化


    正确答案:作为美国快餐的知名品牌，麦当劳的生产流程、营销策略、经营理念结合在一起，称为家喻户晓的麦当劳文化。这种文化与其产业模式向社会生活的其他领域的扩展就被称为社会的麦当劳化。

  • 第5题：

    以下哪个不是麦当劳的持份者？（）

    • A、每月光顾麦当劳一次的积臣
    • B、负责烹调的麦当劳员工碧姬
    • C、食物环境卫生署
    • D、从来不在麦当劳用膳的慧芬

    正确答案:D

  • 第6题：

    两大洋快餐巨头麦当劳、肯德基近期纷纷降价促销，降幅达到三成左右，这引发了中西快餐新一轮竞争。麦当劳、肯德基降价促销和中式快餐争顾客体现的经济学道理是（）。 ①麦当劳、肯德基和中式快餐互为替代品 ②麦当劳、肯德基和中式快餐是互补品 ③麦当劳、肯德基消费的增加使其替代品的消费减少 ④麦当劳、肯德基降价能够剌激消费，抢占市场

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、②③④
    • D、①②④

    正确答案:B

  • 第7题：

    麦当劳叔叔到幼儿园分礼物，小朋友说麦当劳叔叔怎么动了，非常害怕，哭了，怎么办？


    正确答案:安抚幼儿情绪，让孩子不要害怕。告诉幼儿麦当劳叔叔是大哥哥假装的，他来幼儿园是给小朋友做游戏、分礼物的，鼓励并带领幼儿上前与麦当劳叔叔打招呼握手。等孩子不再那么害怕的时候，教师逐渐退出，让幼儿与麦当劳叔叔单独游戏。

  • 第8题：

    竞争对手基本情况研究包括_________等方面。

    • A、竞争对手的数量
    • B、竞争对手的分布
    • C、竞争对手的领域
    • D、它们各自的规模，资金，技术力量等。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    两大洋快餐巨头麦当劳、肯德基近期纷纷降价促销，降幅达到三成左右，这引发了中西快餐新一轮竞争。麦当劳、肯德基降价促销和中式快餐争顾客体现的经济学道理是（）。 ①麦当劳、肯德基和中式快餐互为替代品 ②麦当劳、肯德基和中式快餐是互补品 ③麦当劳、肯德基消费的增加使其替代品的消费减少 ④麦当劳、肯德基降价能够剌激消费，抢占市场
    A

    ①②③

    B

    ①③④

    C

    ②③④

    D

    ①②④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    行业内现有竞争对手分析，包括：_________
    A

    竞争对手基本情况研究；

    B

    主要竞争对手研究；

    C

    主要竞争对手的发展动向研究；

    D

    次要竞争对手研究


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    对竞争对手分析的主要内容包括（　　）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,A
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第12题：

    问答题
    以下所列是麦当劳公司进行市场分析后发现的威胁及机会。　　麦当劳公司发现它面临如下问题：　　通过现场试验发现，顾客对麦当劳潜在的新快餐食品评价不高。　　适于麦当劳开设新销售网点的潜在地盘十分有限。　　帝·莱特斯在经营成年人快餐食品销售链方面表现出了极大的潜力。　　各竞争对手都纷纷向市场投放各种各样的幸福快餐。温迪用土豆王（Potato Head）玩具来配合，成功地对它的幸福快餐进行了促销。　　最近麦当劳组织了意在以成年人市场为目标的两次游戏性促销活动。经市场调查表明顾客反映这些游戏太复杂了。由于很难雇佣到合格的工人以及随着食谱花色品种的增加给保持质量带来困难，使得麦当劳的快餐食品本身的质量和服务质量都开始下降。　　与此同时，麦当劳公司发现企业有着如下的市场机会：　　市场调查表明，顾客将会对麦当劳即将推出的自由挑选全营养小果子面包作出积极的反应。麦当劳在非传统开店的场所开设的销售网点相当成功。麦当劳的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在同行业中都是最强的。麦当劳投放市场的各种色拉已经取得了一定的成功。所有快餐食品销售链的产品都正在受到营养学专家的批评。　　问题：　　（1）麦当劳公司的微观营销环境包括哪些内容？　　（2）麦当劳公司的宏观营销环境包括哪些内容？

    正确答案： (1)微观环境是指与企业紧密相联,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括企业内部环境、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众。
    麦当劳公司的微观营销环境包括:
    ①企业内部环境
    企业内部环境是指企业内部组织划分和层级以及非正式组织所构成的整体。企业内部环境是企业市场营销环境的中心。案例中,帝?莱特斯在经营成年人快餐食品销售链方面表现出了极大的潜力,这属于企业内部环境的一部分。
    ②市场营销渠道企业
    任何一个企业在其经营过程中,都会与各类资源的供应者和各类营销中介进行协作,为企业经营提供各种营销服务的外部组织,包括资源供应商、营销中介机构和营销辅助商。麦当劳的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在同行业中都是最强的。
    ③顾客
    顾客是指企业产品服务的对象,也就是企业目标市场的成员。顾客是营销活动的出发点和归宿,企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。案例中,麦当劳通过现场试验发现,顾客对其潜在的新快餐食品评价不高,但顾客对即将推出的自由挑选全营养小果子面包作出了积极的反应,这正是麦当劳重视顾客意见的表现。
    ④竞争者
    企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着,必须识别和战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。案例中,麦当劳的竞争者们都在向市场投放各种幸福大餐,这对麦当劳的产品销售带来了极大的冲击。例如温迪用土豆王玩具来配合,成功地对它的幸福快餐进行了促销。同行业中,食谱花色品种的增加也给麦当劳带来了一定的冲击。
    ⑤公众
    公众是指对一个企业实现其目标的能力有实际的或潜在的兴趣或影响的任何团体。所有的企业都必须采取积极措施,树立良好的企业形象,力求保持和主要公众之间的良好关系。案例中,麦当劳组织了以成年人市场为目标的游戏性促销活动,但公众普遍反映游戏太难,这不利于麦当劳游戏促销活动的继续进行,给麦当劳的营销计划带来了一定的实施困难。
    (2)宏观环境是指影响微观环境的一系列巨大的社会力量,主要是人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。
    麦当劳公司的宏观营销环境包括:
    ①人口环境
    人口是构成市场的第一位因素。对人口因素的分析包括:人口规模、年龄结构、地理分布、家庭构成、人口性别。
    ②经济环境
    经济环境是指企业市场营销活动所面临的社会经济条件及其运行状况和发展趋势。需从宏观和微观两方面来对经济环境进行分析。案例中,所有的快餐食品销售链的产品都在接受营养学家的批评,这时,麦当劳投放市场的色拉取得了一定的成功,对于麦当劳来说是一个挽救和弥补市场需求低迷的机会。
    ③自然环境
    企业在进行营销活动时,要意识到营销活动受自然环境的影响,应对自然环境的变化负有责任。营销管理者当前应注意自然环境面临的难题和趋势,如很多资源短缺、环境污染严重、能源成本上升等。案例中,麦当劳发现适合其开设新销售额网点的潜在地盘十分有限,缺乏人口多,需求大的地盘供麦当劳开拓市场,因此土地资源是相对匮乏的。但是麦当劳在非传统开店的场所开设的销售网点非常成功。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    洋快餐包括( )。

    A、肯德基

    B、麦当劳

    C、粉丝

    D、米线


    正确答案：AB

  • 第14题：

    研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（　　）的分析。

    A． 竞争对手的数目
    B． 竞争对手的产品差异化
    C． 竞争对手的变动成本
    D． 竞争对手的经营战略

    答案：C
    解析：
    经营环境的微观分析包括对现有竞争对手的分析、潜在竞争对手分析、替代产品或服务威胁的分析、顾客力量的分析和供应商力量的分析。其中，对现有竞争对手的分析包括：①现有竞争对手的数目；②现有竞争对手的经营战略；③竞争对手的产品差异化；④固定成本的高低；⑤行业成长过剩。

  • 第15题：

    竞争对手信息不包括（）

    • A、竞争对手的产品
    • B、竞争对手的技术
    • C、市场需求信息
    • D、竞争对手的资金

    正确答案:C

  • 第16题：

    竞争调查的范围包括（）。

    • A、竞争对手有哪些
    • B、人口统计资料
    • C、竞争对手的优劣势
    • D、竞争对手团队构成
    • E、竞争对手的价格策略

    正确答案:A,C,E

  • 第17题：

    社会麦当劳化


    正确答案: 工业化社会所引发的变化。

  • 第18题：

    行业内现有竞争对手分析，包括：_________

    • A、竞争对手基本情况研究；
    • B、主要竞争对手研究；
    • C、主要竞争对手的发展动向研究；
    • D、次要竞争对手研究

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    麦当劳企业的麦当劳大叔属于视觉识别系统设计要素中的（）。

    • A、标准字
    • B、标志
    • C、标准色
    • D、象征图案

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    竞争调查的范围包括（）。
    A

    竞争对手有哪些

    B

    人口统计资料

    C

    竞争对手的优劣势

    D

    竞争对手团队构成

    E

    竞争对手的价格策略


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    洋快餐包括（）。
    A

    肯德基

    B

    麦当劳

    C

    粉丝

    D

    米线


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,C
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第23题：

    单选题
    研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（）的分析。
    A

    竞争对手的数目

    B

    竞争对手的产品差异化

    C

    竞争对手的变动成本

    D

    竞争对手的经营战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    麦当劳通过其金色的“M”标志区别于竞争对手肯德基和其他快餐企业，这体现了（　　）差别化战略。
    A

    产品

    B

    服务

    C

    质量

    D

    形象


    正确答案： A
    解析：
    形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下，企业通过塑造不同的商品形象获取差别化优势。麦当劳通过其金色的“M”标志区别于竞争对手肯德基和其他快餐企业，体现了形象差别化战略。

相关内容