对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ ）。A．选择承包商的范围大B．组织协调工作量小C．合同结构简单D．工程招标任务量大E．工程造价控制难度大

采用平行承包模式的特点：（l）有利于建设单位择优选择承包单位。(2）有利于控制工程质量。(3）有利于缩短建设工期。(4）组织管理和协调工作量大。(5）工程造价控制难度大。(6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

采用平行承包模式的特点有
(1)有利于业主择优选择承包商；
(2)有利于控制工程质量；
(3).有利于缩短建设工期；
(4)组织管理和协调工作量大；
(5)工程造价控制难度大，工程招标任务量大；
(6)相对于总承包模式而言，不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承 包商的综合优势。
见教材第四章第二节P199。 【考核要点】承发包模式的特点。

建设工程总分包模式的特点 1.有利于工程项目的组织管理。2.有利于控制工程造价。3.有利于控制工程质量。4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

2019版教材P77
采用平行承包模式的特点：（1）有利于业主择优选择承包商。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包商较为有利，使他们有可能参与竞争。业主可以在更大范围内选择承包商。（2）有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包商，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。（3）有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。（5）工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

本题考查的是传统承发包中总分包模式。总分包模式的特点：(1)有利于项目的组织管理。业主只与总承包商签订合同，合同结构简单；(2)有利于控制工程造价。总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险；(3)有利于控制工程质量。既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理；(4)有利于缩短建设工期。总包具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用；(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高；(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。