19、一般情况下，家族企业的资产负债率高于非家族企业。
题目
19、一般情况下，家族企业的资产负债率高于非家族企业。
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第1题：
简述我国特许经营家族企业的优势。
正确答案: （1）特许经营家族企业具有强烈的责任感与凝聚力。
（2）决策灵活迅速。
（3）管理成本低。
（4）创业者有较强的使命感。
（5）企业有较灵活的运营机制。 -
第2题：
一般可以通过（）手段拥有中小企业。
- A、 创办
- B、 买断
- C、 特许经营
- D、 继承家族企业
- E、 合伙企业
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
家族企业管理的特征是什么？
正确答案: 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。
主要表现在三个方面：
1）集权式的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施， 以软为主的管理手段。
3）”家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用，台湾的” 塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模.再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。 -
第4题：
家族企业文化
正确答案:家族企业独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。 -
第5题：
请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性，以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。
正确答案: 家族企业的发展是近代化过程中经济自由主义得到认可的结果，在近代企业发展中，它代表了最高的发展水平。
中国家族企业具有一般家族企业的共同缺陷，就是社会化不足。在公司发展初期，家族企业有其积极意义，但在发展到一定阶段后，就有向现代大公司转变的可能。
但在近代中国并未发生这种转型。原因很多，一是中国的近代企业并未得到充分发展即因政治原因中断，一是中国缺乏非家族性社团及超越于家族伦理的经济伦理，而这是由中国的中央集权传统决定的，专制统治者排斥、压抑一切民间组织，从而实现政治集权与经济统制，但也为民营经济的发展与转型设置了障碍。 -
第6题：
家族企业最显著的特征是（）。
正确答案:家庭与企业在目标和利益上的一致性 -
第7题：
中国小型家族企业的管理原则有哪些？
正确答案: （1）明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权、忽视了各家族成员独立的股权占有状况。
（2）建立事理的董事会议决策制度。家族企业明确了家族成员各自的股权份额以后，在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。
（3）聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。
（4）逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关一发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。 -
第8题：
多选题家族企业系统的三环模式把家族企业表示成（）三个子系统。A企业
B管理层
C家庭
D所有权
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题家族企业代际传承首先需要解决的问题是接班人的选择，也就是从家族内部选择还是从外部选拔接班人。从中国大陆家族企业的传承案例来看，“子承父业”仍是国内许多家族企业首选的交接班模式。华人家族企业选择“子承父业”的传承模式的原因在于华人家族传统文化中对血缘的重视和信任，以及华人社会低信任度的文化特点。这段文字不支持的表述是（）。A从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式
B“子承父业”的交接班模式，就是传男不传女
C华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情
D家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述我国特许经营家族企业的优势。正确答案： （1）特许经营家族企业具有强烈的责任感与凝聚力。
（2）决策灵活迅速。
（3）管理成本低。
（4）创业者有较强的使命感。
（5）企业有较灵活的运营机制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题我国特许经营家族企业的劣势有哪些？正确答案： （1）个人独裁
（2）任人唯亲
（3）小富即安
（4）缺乏有效的创新机制解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。A对
B错
正确答案： 错解析： 家族企业克服了自身的不足以后，也可以发展成为大企业。 -
第13题：
下列哪一项不是家族企业的管理原则？（）
- A、 家族成员一般不宜再本*企业工作
- B、 将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决
- C、 由家族企业成员出任高级职位
- D、 对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施
正确答案:C -
第14题：
简述传统家族企业优势
正确答案: ①凝聚力强
②集权式的组织模式
③反应迅速
④总代理成本低
⑤恩威并用的管理方法
⑥“家长”的示范效应和家族精神。 -
第15题：
家族企业
正确答案:在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理， 这样的企业就是家族企业。 -
第16题：
家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。
正确答案:错误 -
第17题：
家族企业系统的三环模式把家族企业表示成（）三个子系统。
- A、企业
- B、管理层
- C、家庭
- D、所有权
正确答案:A,C,D -
第18题：
在家族企业中，家庭的利益与企业的利益之间一般被描述为（）.
正确答案:重叠的 -
第19题：
单选题下列哪一项不是家族企业的管理原则？（）A家族成员一般不宜再本*企业工作
B将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决
C由家族企业成员出任高级职位
D对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述家族企业问题正确答案： ①决策感性大于理性，增加决策风险
②难以吸引留住人才
③管理控制难
④企业文化排他性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题家族企业管理的特征是什么？正确答案： 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。
主要表现在三个方面：
1）集权式的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施， 以软为主的管理手段。
3）”家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用，台湾的” 塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模.再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题小型家族企业具有哪些主要特征？正确答案： 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家长的血缘关系，将企业的决策权机制在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实现软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。解析： 暂无解析 -
第23题：
名词解释题家族企业文化正确答案： 家族企业独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性，以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。正确答案： 家族企业的发展是近代化过程中经济自由主义得到认可的结果，在近代企业发展中，它代表了最高的发展水平。
中国家族企业具有一般家族企业的共同缺陷，就是社会化不足。在公司发展初期，家族企业有其积极意义，但在发展到一定阶段后，就有向现代大公司转变的可能。
但在近代中国并未发生这种转型。原因很多，一是中国的近代企业并未得到充分发展即因政治原因中断，一是中国缺乏非家族性社团及超越于家族伦理的经济伦理，而这是由中国的中央集权传统决定的，专制统治者排斥、压抑一切民间组织，从而实现政治集权与经济统制，但也为民营经济的发展与转型设置了障碍。解析： 暂无解析