员工的离职对科室的损失,为()。A、工伤成本B、管理成本C、空职成本D、业务成本

题目
员工的离职对科室的损失,为()。

A、工伤成本

B、管理成本

C、空职成本

D、业务成本

相似考题

1.如员工在没有提前告知公司就擅自离职,由此造成了损失那公司有权向有关法庭提出诉讼。()此题为判断题(对，错)。

2.一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。 A．企业丧失向离职者支付的训练费用 B．企业必须重新培训新员工 C．离职员工重新接受训练从事新工作 D．企业不会承担新员工生产效率低的损失

3.如果员工的擅自离职给公司带来损失,公司有权提出损失赔偿或提起诉讼。()此题为判断题(对，错)。

4.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：C
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  • 第1题：

    离职依员工是否自动移动为标准,可区分为()。

    A、自动离职

    B、非自动离职

    C、可避免的离职

    D、不可避免的离职


    参考答案：AB

  • 第2题：

    某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升，明显超出同行业离职率，这是关键职位，工作繁重，经常加班出差，专业要求高，需要多年经验和团队领导力，招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大，经市场薪酬调查，该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
    (1)如果要让薪酬的市场调查结果准确，为降低该职离职率，该收集哪些与薪酬相关信息?(8分)
    (2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间，请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分)


    答案：
    解析：
    (1)应掌握信息：企业文化与价值；企业外部环境；社会政治与经济形势；全球化竞争的压力；员工与工会组织的需要；企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响。 现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状使薪酬战略与企业经营战略及环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应将企业整体薪酬的目标具体化，即提出具体的薪酬政策和策略，设计出具体的薪酬制度和实施步骤的技术技巧； 重新衡量企业薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中发现问题和不足，保持企业薪酬体系的动态性和适应性。
    (2)离职原因分析的角度有：员工工作满意度；员工对其在企业内未来发展的预期.和评价；员工对企业外其他工作机会的预期和评价；非工作影响因素对工作行为的影响；员工流动的行为倾向。

  • 第3题：

    企业员工流动率能够为企业注入新鲜的活力，增强组织的创新能力，但过多的员工离职，特别是核心员工的离职则会导致企业人力资本投资的损失，员工士气低落，破坏企业建立的竞争优势等消极影响。因此通过对离职影响因素的分析，企业管理者可以有效地对员工的离职行为进行管理。假设现在期望建立一个企业员工离职预测模型，用以预测可能离职的核心员工，请阐述需要采集哪些可能指标，并说明理由。


    错误

  • 第4题：

    下列关于离职面谈的说法，错误的是（ ）。

    A.离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系
    B.离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中
    C.离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价
    D.离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式

    答案：D
    解析：
    离职面谈作为一种管理者与员工直接沟通的有效方式，有助于企业了解员工离职的原因，有利于融洽企业和离职员工之间的关系，以促进公司不断改进。选项D错误。

  • 第5题：

    一个接受过特殊培训的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。

    A.企业丧失向离职者支付的训练费用
    B.企业必须重新培训新员工
    C.离职员工重新接受训练从事新工作
    D.企业不会承担新员工生产效率低的损失

    答案：D
    解析：
    本题考查劳动力的流动。当一个有经验的员工离职，而企业不得不用一个缺乏经验的员工来填补由此而带来的职位空缺时,企业将承担双重的损失：一是企业向离职者支付的训练费用尤其是特殊培训费用的丧失;二是企业必须重新培训新员工,并且要在一定时期里承担因新员工生产效率低而带来的损失。同样 ，一 个离职的员工在从事新的工作时,也必须重新接受训练，至少要重新适应新工作的特殊要求及特殊工作氛围。

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