以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

题目

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

相似考题

1.事业部制结构的缺陷表现在()A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员

2.矩阵型组织构架的缺点有( )。A . 实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高B . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂D . 若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

3.关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算 B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现 C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部 D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

4.以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。A . 经营决策权B . 业务管理权C . 资源调度权D . 绩效考核权

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  • 第1题：

    以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。

    A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务
    B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感
    C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化
    D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
    E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：1．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。
    2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
    3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
    4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

  • 第2题：

    以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。

    A.经营决策权
    B.业务管理权
    C.资源调度权
    D.绩效考核权
    E.独立自主权

    答案：A,B,C,D
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。

  • 第3题：

    矩阵型组织架构的主要特点包括()。

    A.总行按业务线设立若干事业部
    B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部
    C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部
    D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
    E.全行所有业务划分为若干业务线

    答案：B,C,D
    解析：
    按照内部管理模式划分，商业银行组织架构分为以区域管理为主的总分行型组织架构、以业务线管理为主的事业部制组织架构、矩阵型组织架构。其中，B、C、D项属于矩阵型组织架构的主要特点。A、E项属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的主要特点。

  • 第4题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

    A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
    B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

    答案：B
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。

  • 第5题：

    以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有( )。

    A.业务拓展
    B.业务管理
    C.业务处理
    D.按业务线继续设立若干事业部
    E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

    答案：A,B,C,E
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构中，全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。在这种组织架构中，事业部不仅集业务拓展、业务管理、业务处理三大功能于一身，而且可以支配本业务线的所有人力、财力、物力资源，独立性自主性较强。

  • 第6题：

    随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。

    A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
    B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
    C.若产品事业部数量较大，则难以协调
    D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,C
    解析：
    产品事业部制组织结构的缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

  • 第7题：

    事业部制组织结构的缺点是（）

    • A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
    • B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
    • C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
    • D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

    正确答案:C,D

  • 第8题：

    关于事业部制的特点，说法正确的是（）

    • A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
    • B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
    • C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
    • D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

    • A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
    • B、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    • C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    • D、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    以区域管理为主的总分行型组织架构的优点是（  ）。
    A

    总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权

    B

    事业部的运作始终以实现利润目标为核心

    C

    对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

    D

    在拓展业务时可实施全行统一的战略规划


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
    A

    在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

    B

    在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

    C

    在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

    D

    在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部

    E

    区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导


    正确答案： E,D
    解析： E项，矩阵型组织架构的主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

  • 第12题：

    单选题
    （  ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。
    A

    矩阵型组织架构

    B

    以业务线管理为主的事业部制组织架构

    C

    以区域管理为主的总分行型组织架构

    D

    多法人制组织架构


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。

    A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
    B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
    E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E项，矩阵型组织架构的主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

  • 第14题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（　　）。

    A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    答案：B
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求：二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面：三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响：四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。

  • 第15题：

    关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（　　）。

    A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。
    B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
    C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。

    答案：D
    解析：
    矩阵型组织架构下，银行实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高，故答案为D

  • 第16题：

    矩阵型组织构架的缺点有（ ）。

    A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高
    B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
    C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
    D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

    答案：A,C,D,E
    解析：
    ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。

  • 第17题：

    下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。

    A、对事业部领导人的各项能力要求较高
    B、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大
    C、事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D、各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决

    答案：D
    解析：
    D
    各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。

  • 第18题：

    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。

    • A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
    • B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    • C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    • D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
    • E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    事业部制组织结构的优点表现在（）

    • A、责权利关系明确
    • B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
    • C、有利于培养综合型的高级经理人员
    • D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力
    • E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

    • A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    • B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    • C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    • D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（）。
    A

    总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核

    B

    事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源

    C

    矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

    D

    矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标


    正确答案： B
    解析： 矩阵型组织架构下，银行实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高，故答案为D

  • 第22题：

    判断题
    事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本*部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（  ）。
    A

    各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

    B

    纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

    C

    若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

    D

    各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难


    正确答案： B
    解析：

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