农行零售业务应用新平台建设，在功能上要实现( )。A.前台业务操作集中B.零售业务板块集中C.管理与操作分离D.前台与后台处理分离E.物理网点与电子银行渠道分离

题目

农行零售业务应用新平台建设，在功能上要实现( )。

A.前台业务操作集中

B.零售业务板块集中

C.管理与操作分离

D.前台与后台处理分离

E.物理网点与电子银行渠道分离

相似考题

1.业务集中处理中心应按照“岗位制衡”原则,设置和划分共享运营平台岗位职能,做到()相分离。A、系统操作与系统审批B、业务管理与业务操作C、参数设置与参数应用D、业务受理和业务扫描

2.农行零售业务转型的基础是( )。A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表.便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D.以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变。因客户所要而动，适时开发零售产品。

3.农行零售业务转型的枢纽是( )。A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表.便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

4.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大 零售业务组织架构，这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    农行零售业务转型的运行基础是( )。

    A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

    B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。

    C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。

    D.以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。


    正确答案：B

  • 第2题：

    零售是与批发相对应的一个概念,下列说法中错误的是()。

    A. 零售业务处于商品流通的终端

    B.零售业务的销售对象是最终消费者

    C.零售业务的交易范围小且集中

    D.零售业务还包括无形服务


    参考答案：C

  • 第3题：

    摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（　　）。

    A.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
    B.根据客户需求层次来组合业务板块
    C.根据业务线职能设置组织架构模式
    D.根据业务线职能设置组织架构，提供综合性服务

    答案：C
    解析：
    摩根大通银行根据业务线职能设置组织架构模式。这种模式下的业务板块分得更为细致，根据业务线职能设置组织架构，提供专业化服务。

  • 第4题：

    加强农行零售业务精神建设，就要注重零售队伍员工的( )。

    A.人格培育

    B.精神教育

    C.人才培养

    D.行为监督

    E.违规惩戒


    正确答案：ABC

  • 第5题：

    ( )主要是对前台业务系统功能的数据支持和集中管理。


    A.后台管理系统 B.自助式前台系统
    C.辅助式前台系统 D.信息管理平台应用系统的支持系统


    答案：A
    解析：
    后台管理系统主要是对前台业务系统 功能的数据支持和集中管理。

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