以下关于事业部制营销组织的说法中，错误的是( )。A．能够把统一管理、专业分工很好地结合起来B．既培养了更多的管理人才，也能保证获得较稳定的利润C．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作D．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通

本题考查组织设计的类型。

事业部制形式优点:

（1）有利于总公司的高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。

（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。

（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。所以A正确。

职能制优点

（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多；

（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备；

（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；

（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高；

（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。

行政层级式的组织在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。

矩阵组织形式双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差，D说法有误。

无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。

【知识点】 组织形式的优缺点；
D项，矩阵组织形式的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。E项，无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。