根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A. 进行项目目标分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 进行目标的计划值与实际值比较 D. 确定各种资源投入量

项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。黑钻押题，请用瑞牛题库考试软件 ,考前免费更新 www.niutk.com @##

项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。
( 1 ) 第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
( 2 ) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1 ) 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2 ) 定 期 （如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3 ) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
( 3 ) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。

2020/2019教材P49
本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：(1)将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

项目目标动态控制的准备工作是：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2020/2019教材P49
本题考察的是项目目标动态控制的工作程序。1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等; 2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

本题主要考查项目目标动态控制。

项目目标动态控制的工作程序：

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

本题中，项目目标动态控制的首要工作程序是项目目标的分解。

综上所述，本题正确选项是C项。

2018版教材P49

( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

运用动态控制原理控制进度的步骤如下：第一步，工程进度目标的逐层分解。第二步，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。第三步，如有必要，则调整工程进度目标。

【知识点】项目目标动态控制的工作程序。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

正确的流程为：目标分解—确定计划值—收集项目目标的实际值—计划值与实际值比较—找出偏差—采取纠偏措施。

项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2020/2019教材P49
( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

P48-50
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
②定期(如每两周或每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较;
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整

2020/2019教材P49
项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1 所示。
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;
2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。


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