实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。A.目标管理 B.过程管理 C.总体规划 D.体系管理

题目
实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。

A.目标管理
B.过程管理
C.总体规划
D.体系管理
相似考题

1.建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的（ ）过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和责任的确立过程。A．分层B．规划C．实现D．确定E．分解

2.项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容

3.我们不仅需要对学习目标进行分解，而且尤其需要对分解后的目标实现分离．()

4.()应为工程项目安全生产第一责任人,应负责分解落实安全生产责任,实施考核奖惩,实现项目安全管理目标。A、安全员B、项目工程师C、总监理工程师D、项目经理

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  • 第1题：

    在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按（ ）方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

    A．系统管理

    B．WBS

    C．项目管理

    D．目标管理


    正确答案：D

  • 第2题：

    建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（ ）和质量总体目标分解到各个责任主体。

    A. 建设标准
    B. 建设任务
    C. 管理工作
    D. 质量责任


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标分解原则。

    建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。

    综上所述，本题正确选项为A项。

  • 第3题：

    建设工程项目质量的形成过程，体现了建设工程项目质量的（ ）的系统过程。

    A. 目标分解
    B. 目标定义
    C. 目标决策
    D. 目标细化
    E. 目标实现


    答案：C,D,E
    解析：
    本题主要考查建设工程项目质量的形成过程。

    建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

    综上所述，本题正确答案为CDE。

  • 第4题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第5题：

    在施工安全控制程序中，施工安全技术措施计划是（）。

    • A、将施工安全的目标在项目管理系统内进行分解的结果
    • B、进行工程项目施工安全控制的指导性文件
    • C、确定每个岗位的安全目标
    • D、建立健全安全生产责任制

    正确答案:B

  • 第6题：

    工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（）的方法进行。

    • A、目标管理
    • B、过程管理
    • C、总体规划
    • D、体系管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。

    • A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
    • B、按项目的功能和地域分布分解
    • C、按照项目的实施过程和各个目标分解
    • D、按项目建设期和回收期分解
    • E、按项目资金来源分解

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    判断题
    工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。
    A

    按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解

    B

    按项目的功能和地域分布分解

    C

    按照项目的实施过程和各个目标分解

    D

    按项目建设期和回收期分解

    E

    按项目资金来源分解


    正确答案： C,B
    解析： 工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照项目的实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按建设单位的管理部门分解、按实施主体的管理职能分解等。

  • 第11题：

    单选题
    某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
    A

    确定目标控制的计划值

    B

    定期比较目标计划值与实际值

    C

    分析比较结果，采取纠偏措施

    D

    收集目标的实际完成值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了进行投资控制和投资目标论证，需要对（　　）进行分解。
    A

    建设项目进度目标

    B

    建设项目质量目标

    C

    建设项目投资目标

    D

    建设项目管理目标


    正确答案： D
    解析：
    为了进行投资控制和投资目标论证，需要对建设项目投资目标进行分解。投资目标分解的方式有多种，包括按建筑安装工程费用项目组成，按年度、季度和月度，按项目实施的不同阶段，按项目结构组成等进行。

  • 第13题：

    某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，则在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(　　)。


    A.确定目标控制的计划值

    B.定期比较目标计划值与实际值

    C.分析比较结果，采取纠偏措施

    D.收集目标的实际完成值

    答案：D
    解析：
    在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的步骤如下：①收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  • 第14题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第15题：

    在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应（）。

    A、明确进度目标控制程序
    B、进行项目结构分解
    C、落实检查和跟踪责任
    D、分析和论证目标实现的可能性

    答案：D
    解析：
    在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

  • 第16题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第17题：

    确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

    • A、安全负责人
    • B、项目经理
    • C、专业技术人员
    • D、总经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

    • A、确定目标控制的计划值
    • B、定期比较目标计划值与实际值
    • C、分析比较结果，采取纠偏措施
    • D、收集目标的实际完成值

    正确答案:D

  • 第19题：

    为了进行投资控制和投资目标论证，需要对（）进行分解。

    • A、建设项目进度目标
    • B、建设项目质量目标
    • C、建设项目投资目标
    • D、建设项目管理目标

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    下列关于建设工程项目管理说法不正确的是（）
    A

    建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

    B

    建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。

    C

    建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(　　)。
    A

    目标分解，确定目标控制的计划值

    B

    定期比较目标计划值与实际值

    C

    分析比较结果，采取纠偏措施

    D

    收集目标的实际完成值


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在施工安全控制程序中，施工安全技术措施计划是（　）。
    A

    将施工安全的目标在项目管理系统内进行分解的结果

    B

    进行工程项目施工安全控制的指导性文件

    C

    确定每个岗位的安全目标

    D

    建立健全安全生产责任制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
    A

    安全负责人

    B

    项目经理

    C

    专业技术人员

    D

    总经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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