施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

题目
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
相似考题

1.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

2.项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施

3.落实加快工程施工进度所需资金的措施属于项目动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.管理措施

4.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

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  • 第1题：

    关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。

    A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
    B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
    C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
    D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P28页
    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##

  • 第2题：

    为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（　）。

    A、管理措施
    B、组织措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：D
    解析：
    【知识点】项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。

  • 第3题：

    为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（　）。( 2015真题 )

    A.管理措施
    B.组织措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。参见教材57。

  • 第4题：

    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。

    A、技术
    B、管理
    C、经济
    D、组织

    答案：D
    解析：
    2018版教材P49
    组织纠偏措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。

  • 第5题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:A

  • 第6题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第7题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第8题：

    在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。
    A

    调整采购部门管理人员

    B

    调整材料采购价格

    C

    增加材料采购的资金投入

    D

    变更材料采购合同


    正确答案： B
    解析： 【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。
    【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。
    因此，正确选项是A。

  • 第10题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（　　）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    组织措施

    D

    经济措施


    正确答案： A
    解析：
    经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

  • 第12题：

    单选题
    在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　）。
    A

    技术措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第13题：

    为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。
    A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施


    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

    A.增加材料采购的资金投入
    B.调整材料采购价格
    C.调整采购部门管理人员
    D.变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第15题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
    A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
    C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同


    答案：A
    解析：
    组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第16题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

    A、调整采购部门管理人员
    B、调整料采购价格
    C、增加材料采购的资金投入
    D、变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

  • 第17题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料平均价格
    • C、增加材料平均的资金投入
    • D、任命采购项目经理

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。

    • A、增加材料采购的资金投入
    • B、调整材料采购价格
    • C、调整采购部门管理人员
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:C

  • 第19题：

    采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

    • A、技术措施
    • B、管理措施
    • C、组织措施
    • D、经济措施

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于(   )。
    A

    管理措施

    B

    组织措施

    C

    技术措施

    D

    经济措施


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（　　）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析：
    在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

  • 第23题：

    单选题
    在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    合同

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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