施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

题目

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

 

相似考题

1.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

2.材料计划在实施过程中常受到干扰的因素有()。A. 施工任务的改变B. 设计变更C. E领导意志D. 采购情况变化E. 施工进度变化

3.材料进场验收是重要一环，目的是（ ）。A.检验材料的质量和数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异 B.检验材料的质量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异 C.检验材料数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异 D.检验材料的质量或数量是否符合材料采购合同的约定，判定是否由于运输原因发生变异

4.材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责,而应由采购部门对其做出说明。采购部门未能按标准价格进货的原因主要有()。A、供应厂家价格变动B、未按经济采购批量进货C、未能及时订货造成的紧急订货D、采购时舍近求远使运费和途中耗费增加

参考答案和解析

答案：A
项目管理教材：P16

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  • 第1题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。

    A. 调整采购部门管理人员
    B. 调整材料采购价格
    C. 增加材料采购的资金投入
    D. 变更材料采购合同


    答案：A
    解析：
    本题考核的是项目的进度控制。

    项目目标动态控制的纠偏措施分为：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。


    由于检查施工进度落后，发现是自身材料采购原因，调整采购部门管理人员属于组织措施中调整项目管理班子成员。

    综上所述，正确选项为A。

  • 第2题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

    A.增加材料采购的资金投入
    B.调整材料采购价格
    C.调整采购部门管理人员
    D.变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第3题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）

    A.调整采购部门管理人员
    B.调整材料采购价格
    C.增加材料采购的资金投人
    D.变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员。

  • 第4题：

    关于建设工程材料设备采购合同特点的说法，正确的有()

    A、采购人可以是发包人，也可以是承包人
    B、可以不转移材料设备的所有权
    C、供货人只能是生产厂家
    D、不同合同内容繁简程度差异较大
    E、合同履行与施工进度密切相关

    答案：A,D,E
    解析：
    建设工程材料设备采购合同与建设项目的建设密切相关。建设工程材料设备采购合同属于买卖合同，是以转移财产所有权为目的。建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可能是承包人，依据合同的承包方式来确定。采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。建设工程材料设备采购合同视标的的特点，合同涉及的条款繁简程度差异较大。

  • 第5题：

    关于建设工程材料设备采购合同特点的说法，正确的有（　　）。

    A.采购人可以是发包人，也可以是承包人
    B.建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段
    C.供货人只能是生产厂家
    D.不同合同内容繁简程度差异较大
    E.合同履行与施工进度密切相关

    答案：A,B,D,E
    解析：
    考点:建设工程材料设备采购合同的特点。选项C错误，供货人可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。

  • 第6题：

    建设工程材料设备采购合同与建设项目的建设密切相关，其特点主要表现为（）。


    A.采购人可以是发包人，也可能是承包人

    B.建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段

    C.供货人只能是生产厂家

    D.不同合同内容繁简程度差异较大

    E.合同履行与施工进度密切相关

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是建设工程材料设备采购合同的特点。选项C错误，供货人可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。

  • 第7题：

    按照标的不同，建设工程材料设备采购合同可以分为（）。

    A.承包商采购合同
    B.材料采购合同
    C.设备采购合同
    D.机械采购合同
    E.业主采购合同

    答案：B,C
    解析：
    考核建设工程材料设备采购合同的分类。按照标的不同，建设工程材料设备采购合同可以分为材料采购合同和设备采购合同。参见教材P141。

  • 第8题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

    A、调整采购部门管理人员
    B、调整料采购价格
    C、增加材料采购的资金投入
    D、变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

  • 第9题：

    下列（ ）不是影响材料计划实现的因素。

    A.施工任务改变
    B.采购情况改变
    C.施工进度变化
    D.材料价格变化

    答案：D
    解析：
    材料价格变化不是影响材料计划实现的因素。

  • 第10题：

    下列（）不是影响材料计划实现的因素。

    • A、施工任务改变
    • B、采购情况改变
    • C、施工进度变化
    • D、材料价格变化

    正确答案:D

  • 第11题：

    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。
    A

    增加材料采购的资金投入

    B

    调整材料采购价格

    C

    调整采购部门管理人员

    D

    变更材料采购合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

    A.调整采购部门管理人员
    B.调整材料采购价格
    C.增加材料采购的资金投入
    D.变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。

  • 第14题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
    A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
    C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同


    答案：A
    解析：
    组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第15题：

    建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（ ）。

    A.集中采购计划
    B.材料采购批量
    C.大宗材料计划
    D.主要材料采购批量

    答案：B
    解析：
    建筑材料采购的内容包括：确定工程项目材料采购计划及材料采购批量。材料采购计划是工程项目部根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由施工单位物资部门做出订货或采购计划。

  • 第16题：

    下列关于建设工程材料设备采购合同的特点，说法正确的有（　　）。

    A.建设工程材料设备采购合同的买受人只能是承包人
    B.采购合同的出卖人可以是生产厂家
    C.建设工程材料设备采购合同的供货条件差异不大
    D.建设工程材料设备采购合同的履行与施工进度密切相关
    E.建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段

    答案：B,D,E
    解析：
    2020版教材P140-141
    本题考查的是建设工程材料设备采购合同的特点。选项A，建设工程材料设备采购合同的买受人可以是发包人，也可能是承包人。采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。选项C，建设工程材料设备采购合同的标的品种繁多，供货条件差异较大。

  • 第17题：

    关于建设工程材料设备采购合同特点的说法，正确的有( )。

    A.采购人可以是发包人，也可以是承包人
    B.可以不转移材料设备的所有权
    C.供货人只能是生产厂家
    D.不同合同内容繁简程度差异较大
    E.合同履行与施工进度密切相关

    答案：A,D,E
    解析：
    2020版教材P140-141
    本题考查的是建设工程材料设备采购合同的特点。选项B，建设工程材料设备采购合同属于买卖合同，具有买卖合同的一般特点。出卖人与买受人订立买卖合同，是以转移财产所有权为目的。选项C，采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商 。

  • 第18题：

    （2014年真题）关于建设工程材料设备采购合同特点的说法，正确的有（　）。
    　

    A.采购人可以是发包人，也可以是承包人
    B.可以不转移材料设备的所有权
    C.供货人只能是生产厂家
    D.不同合同内容繁简程度差异较大
    E.合同履行与施工进度密切相关

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查的是建设工程材料设备采购合同的特点。选项A，建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可能是承包人，依据合同的承包方式来确定。选项B，建设工程材料设备采购合同属于买卖合同，是以转移财产所有权为目的。选项C，采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。选项D，建设工程材料设备采购合同的标的品种繁多，供货条件差异较大。选项E，合同履行与施工进度密切相关。2020版教材P140。

  • 第19题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是( )。

    A、增加材料采购的资金投入
    B、调整材料采购价格
    C、调整采购部门管理人员
    D、变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2018版教材P49

    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第20题：

    材料采购管理的模块主要有（ ）。

    A.材料申请采购
    B.材料采购计划
    C.材料采购计划查询
    D.库存结算
    E.采购合同

    答案：A,B,C,E
    解析：
    材料采购管理的模块主要有材料申请采购、材料采购计划、材料采购计划查询、采购合同。

  • 第21题：

    影响材料计划的实现的因素主要有（ ）。

    A.施工任务的改变
    B.设计变更
    C.采购情况改变
    D.施工进度变化
    E.业主要求

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响材料计划的实现的因素主要没有业主要求。

  • 第22题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料平均价格
    • C、增加材料平均的资金投入
    • D、任命采购项目经理

    正确答案:A,D

  • 第23题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第24题：

    单选题
    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
    A

    调整采购部门管理人员

    B

    调整材料采购价格

    C

    增加材料采购的资金投入

    D

    变更材料采购合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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