施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A. 调整采购部门管理人员 B. 调整材料采购价格 C. 增加材料采购的资金投入 D. 变更材料采购合同

题目
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。

A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同

相似考题

1.项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

2.监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。()此题为判断题(对，错)。

3.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

4.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

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  • 第1题：

    运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。

    A．对施工项目进行总体评估

    B．施工进度目标的逐层分解

    C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

    D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

    E．对不足采取措施，加强改进


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

    A.增加材料采购的资金投入
    B.调整材料采购价格
    C.调整采购部门管理人员
    D.变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第3题：

    项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。

    A、施工进度计划报审表
    B、工作联系单
    C、监理通知单
    D、监理月报

    答案：C
    解析：
    考点:项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。参见教材P130。

  • 第4题：

    (2017年)项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
    　

    A.施工进度计划报审表
    B.工作联系单
    C.监理通知单
    D.监理月报

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。

  • 第5题：

    因非施工单位原因造成施工进度滞后时，项目监理机构应批准工程延期。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。

    • A、比较工程内容应对应一致
    • B、比较是定性的分析
    • C、比较的成果是进度跟踪和控制报告
    • D、比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施
    • E、比较发现偏差时必须调整施工进度目标

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    某施工方的施工进度控制的环节有： ①编制施工进度计划； ②组织施工进度计划实施； ③编制资源需求计划； ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是（）。

    • A、①③②④
    • B、③①④②
    • C、③①②④
    • D、①②③④

    正确答案:A

  • 第8题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。

    • A、增加材料采购的资金投入
    • B、调整材料采购价格
    • C、调整采购部门管理人员
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:C

  • 第9题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目监理机构批准工程延期不包括的条件是（）。

    • A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
    • B、施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求
    • C、因非施工单位原因造成施工进度滞后
    • D、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。
    A

    调整采购部门管理人员

    B

    调整材料采购价格

    C

    增加材料采购的资金投入

    D

    变更材料采购合同


    正确答案： B
    解析： 【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。
    【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。
    因此，正确选项是A。

  • 第12题：

    多选题
    运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。
    A

    比较工程内容应对应一致

    B

    比较是定性的分析

    C

    比较的成果是进度跟踪和控制报告

    D

    比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施

    E

    比较发现偏差时必须调整施工进度目标


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

    A.调整采购部门管理人员
    B.调整材料采购价格
    C.增加材料采购的资金投入
    D.变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。

  • 第14题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
    A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
    C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同


    答案：A
    解析：
    组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第15题：

    施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划逆是进度数据进行比较，其目的是()

    A、分析影响施工进度的原因
    B、掌握各项工作时差的利用情况
    C、提供计划调整和优化的依据
    D、发现进度偏差及其大小

    答案：D
    解析：
    施工进度检查的主要方法是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

  • 第16题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

    A、调整采购部门管理人员
    B、调整料采购价格
    C、增加材料采购的资金投入
    D、变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

  • 第17题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料平均价格
    • C、增加材料平均的资金投入
    • D、任命采购项目经理

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述当施工进度计划实施出现偏差时，施工进度控制的主要措施。


    正确答案: 当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，针对影响原因，采取相应措施，主要有：120
    ①组织措施——要求施工方改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；
    ②技术措施——加强技术审核，慎重采用新技术、新材料、新工艺；改善施工方法，提高操作技术；
    ③经济措施——采用定点考核，实行奖惩条例；
    ④合同措施——利用合同条款，敦促相关单位切实履行合同，促使各方采取有效措施，调配力量，抢回进度。

  • 第20题：

    项目监理机构批准工程延期应同时满足（）条件

    • A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
    • B、因非施工单位原因造成施工进度滞后
    • C、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
    • D、因施工单位原因造成施工进度滞后
    • E、因连续大雨影响进度

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整


    正确答案:错误

  • 第22题：

    施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。

    • A、成本控制
    • B、质量分析
    • C、进度控制
    • D、投资控制

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）
    A

    向建设单位汇报

    B

    指令承包单位采取措施纠正

    C

    停工分析处理

    D

    调整进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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